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风险评价管理制度1 目的 为实现公司的安全生产， 实现管理关口前移、 重心下移， 做到事前预防， 达到消除减少危害、 控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。 2 评价的目的 识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害， 以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害， 采用科学合理的评价方法进行评价。 加强管理 和个体防护等措施， 遏止事故， 避免人身伤害、 死亡、 职业病、 财产损失和工作 环境破坏。 3 职责与分工 3.1 依据风险评价准则， 从影响人、 财产和环境等三个方面的可能性和严重程度， 定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、 有害因素识别和风险评价分析。 3.2 公司建立风险评价组织， 组织成员由本公司各级管理人员和基层班组长骨干组成。 小组成员如下： 组长为总经理， 副组长为工程部主管， 成员分别为各部门部长担任。 1）总经理（或分管副总）负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、 评价、更新和控制管理工作。负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。2）工程部负责编制危险、有害因素识别和风险评价表，指导各部门开展危险、 有
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