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公司综合办2009年度工作总结及2010年工作计划公司自09年9月份正式启动至今已运行两个月时间，综合办作为公司中枢部门，负责行政及人事两大部分工作，并兼管司机班。在董事长和总经理的直接领导下，综合办一方面着手理顺部门之间及公司整体的工作流程，有序实施公司本部的建章建制，另一方面多方了解、走访各下属单位，为做好对其有效的监督管理，推动各项前期工作的顺利开展，同时为2010年的工作打好基础。现将综合办09年工作完成情况概述如下：一、重点工作完成情况1、 公司办公室在组织完成本部的搬迁及安置工作的同时，与酒店业主办、原公司办公室人事部进行行政及人事等相关交接工作；召开专题会议，研究公司有关工资发放及劳动合同签订等工作，逐步建立并确定公司人事劳动关系及管理模式，明确人员构架和分工，全面启动公司办公系统。2、 与财务部就原公司固定资产、小楼内的各项物品进行清理，提出资产、物品处理意见，并按程序实施物品处置手续。3、 公司总经理带队对XXX等七家下属公司，利用走访、听取情况介绍等形式，了解各企业基本情况和国庆期间安全工作方案的制定及执行情况。办公室连同财务部根据对下属
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