温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13996087.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（丰田基层管理者手册.docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
主管的基本知识(What the supervisor needs to know)简介 (Introduction)：主管应具备一些基本知识才能有效地对现场进行管理，这本手册勾画了其中的一部分。一、 掌握现场的状况 (Command of the shop situation)、 现地现物主义 切勿仅仅依赖下属提供的信息、报告; 当问题发生时亲自到现场去了解状况 基于所谓的常识和经验作出判断是危险的；事实常和推测相差很远。、 可视化管理 工作区域的每个人都清楚现状是非常重要的 物料的信息应该被明显地标识出来，内容易懂，所以每个人都能一眼识别出正常与否，如：n 进度追踪图表：显示计划与实际n 好品率的图表n 设备和制具的检查状态n 品管圈和提案活动的状况、 正常和异常 必须有一套标准化让任何人可以判断状况正常与否。主管要向下属交代清晰准确的标准并确保他们理解 同时，主管要布置好当异常出现时该由谁来处理二、 现场改善 (Kaizen at the worksite)
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
