一种新的制造系统(节选)【外文翻译】.doc

1、1本科毕业论文外文翻译外文文献译文标题一种新的制造系统节选资料来源COMPUTERAIDEDDESIGNANDAPPLICATIONS,2006,36821828作者CHOONGYLEE摘要在制造业和信息技术的最新进展中目前出现了一个具有前途的战略设计一个新的制造业信息化系统的替代品。总制造信息系统（TMIS）是一个综合系统的制造技术和业务成一个信息系统的战略。这是一个实现竞争优势的战略工具，这使公司快速响应市场变化，实现了产品的灵活性和流程和管理今天的制造环境的复杂性。关键词制造业信息化系统，快速反应，系统设计一、引言在制造业和信息技术的最新进展中，提出有前途的新的战略选择,设计一个新的制造

2、信息系统（UIJTTENBROCK和谭，1997年科茨，2000）。越来越多的企业有开始使用信息系统的战略，使其业务获得显著的竞争优势。他们越来越有兴趣在管理战略技术，开发新系统实现竞争优势（DAS，扎赫拉，并WARKENTIN，1991）。企业集成制造功能和业务汇集成一个信息系统战略。通过成功地超越了集成系统的概念普通的生产功能，制造企业能够实现产品的最佳平衡标准化和制造灵活性。信息技术是在这个新兴的配方的主要成分为通过制造业的竞争优势（国王和张志贤，1997年LEDERER和塞西，1997年，2000年科茨）。总制造信息系统（TMIS）就是这样一个功能强大的替代混合最近的事态发展在制造业和

3、信息技术取得竞争优势。TMIS意味着走向总运动整合成一个信息系统的制造技术和业务战略。本文提供了一个定义TMIS和组件技术在企业，而不是技术方面的框架。框架确定了环境威胁和机会，TMIS的能力，和相关的市场营销，生产，组织设计和信息系统的发展战略。还确定了广泛的战略方向制定一个如何可作为竞争的武器使用TMIS的愿景。2二、TMIS的的研制21集成系统的概念今天几乎所有的制造系统可以追踪他们的概念和结构回到亚当斯密的思想专业化分工和随之而来的工作支离破碎。专业化的大规模生产的意义是高度标准化的产品。此外，亨利福特的想法仍然说服许多制造商，今天，他们可以有无论是标准化，以较低的成本或成本高的灵活性

4、，但不能同时。这个想法被提出质疑是一个集成系统的概念为基础的日本汽车和电子行业的成功。一个集成系统的概念是不内置垂直整合的企业集团。相反，综合制造系统由几个独立的组件，在一端的供应商和客户在另一端（科茨，2000TIRPAK，2000）。为了使该系统有效运作，制造系统的应设计有更大的功能集成，层次较少的层，更多的外部伙伴关系。22总集成制造和商业信息当前制造业信息化系统的大部分都只是个别的计算机和/或信息的应用系统，他们的努力都集中在如何电脑化先进制造技术。然而，TMIS旨在将其纳入一个完全集成的这些个别的工程，制造和商业应用信息系统。图1说明了一个信息系统，集成了先进的制造技术和其他的配套功

5、能，使一种新的方法来设计一个最终的制造业信息化系统。它提供了一个共享的数据库，数据库管理能力，和一个通信网络链接营销，产品开发，设计和工程设计，采购，制造，质量控制功能，这种集成提供了增强的业务能力不能完全由各个系统的实现目标（国王和张志贤，1997年TIRPAK，2000年）。23TMIS的能力TMIS的帮助企业建立一种战略工具，它的功能从收集制造业务的每一个阶段，分析新产品的信息，发展的经营策略，通过一个完全集成的的信息系统。它使企业能够高效地生产多种产品，对市场快速变化的响应速度不够快，减少对市场的时间，适应产品生命周期缩短，开发高品质的定制设计。因此，通过基于时间的跨产品或市场的竞争提

6、供了竞争优势。此外，决策支持的能力，TMIS的也使企业能够管理日益复杂的制造环境。随着企业发展TMIS的能力，战略思维的变化发生。三、TMIS的结构一个信息集成系统3TMIS是一个制造产品所需的所有功能活动和过程的集成系统。它是一组计算机为基础的集成的应用程序制造商提供一个共同的框架和一个单一的访问所有项目的信息和控制机制，无论是硬件和软件。它由七个子系统（1）商业及市场分析（2）（4）产品研究和开发（3）计算机集成制造生产计划和控制（5）质量控制（6）商业决策支持，（7）反馈。每个子系统需要不仅本身，而且作为一个集成系统，以减少产品开发时间，并改善提高整体效率。31前产品开发阶段（商业和市场

7、分析）收集和分析商业信息，是TMIS的出发点。商业智能系统（BIS）用于收集，整理和分析商业信息。通过国际清算银行的信息的使用将提高公司的在关键领域的知识，从而使他们能够制造正是市场的需求。快速响应市场的变化和新的发展是至关重要的，采取的竞争优势，向市场推出新产品，尽快。李，沙和周（1999年）已经开发出一种时间基于战略共有快速反应（TQR）系统。TQR系统的概念，要求制造公司应具备的快速预测和理解的竞争条件和环境的能力在市场的变化。它可以帮助企业发展战略方向的一个积极的态度和部署可用资源迅速向现有的或潜在的问题（李沙，周，1999年）。近日，一个类似的系统，是指作为竞争情报（CI），已推出相

8、同的目标。这是一个正式的机制，收集，处理，分析，和传播竞争情报，以制订获奖竞争力的战略和有效地执行这些。这个竞争情报可以提供更好的理解到未来的竞争战略竞争对手和见解。它使管理者了解什么竞争可以做的，以及何时和计划做的。32产品的研究和开发阶段一个制造商的能力，以加速消除浪费时间和精力在产品市场的铰链的速度发展过程中（达文波特，2000年弗切尔，1998年KEMPFER，1998年）。大多数制造商可以削减产品通过TMIS的制造系统，解决四个方面的发展周期时间。首先，全面的产品线规划系统管理的整体内容和质量的产品线。第二，发展的日历是需要跟踪时间和完成开发任务的责任。第三，单一的产品规格及信息系统

9、应捕获所有有关产品的相关信息建设。最后，这些单独的系统组件应进行整合。321产品开发A线规划系统（LPS）的建立将开发行的总的指导方针。它确定了盈利的目标消4费者，所需的适应和材料，具有高市场潜力的设计规范，目标数字和数量，时间和分销渠道，高层次的采购计划和其他相关的重要信息。一旦该行最初的方向已经确定，LPS应确保该行的内容和质量维持整个开发过程中（国王和张志贤，1997年）。经过初期的基本规则和行的高层次结构的定义，发展日历系统（DCS）生成一个基于在LPS的信息来完成的任务的初步时间表。然后，它决定了整个设置任务，工期和截止日期，需要制定，创建和批准的裙子必要的样品。它还确保产品将被制造

10、和交货时间在仓库。5外文文献原文TITLEANEWMANUFACTURINGINFORMATIONSYSTEMMATERIALSOURCECOMPUTERAIDEDDESIGNANDAPPLICATIONS,2006,36821828AUTHORCHOONGYLEEABSTRACTRECENTADVANCESINMANUFACTURINGANDINFORMATIONTECHNOLOGIESPRESENTPROMISINGSTRATEGICALTERNATIVESFORDESIGNINGANEWMANUFACTURINGINFORMATIONSYSTEMTOTALMANUFACTURINGINF

11、ORMATIONSYSTEMTMISISANINTEGRATEDSYSTEMOFMANUFACTURINGTECHNOLOGIESANDBUSINESSSTRATEGYINTOANINFORMATIONSYSTEMITISASTRATEGICTOOLFORACHIEVINGCOMPETITIVEADVANTAGE,WHICHENABLESFIRMSTORESPONDQUICKLYTOMARKETCHANGES,ACHIEVEFLEXIBILITYOFPRODUCTSANDPROCESSES,ANDMANAGETHECOMPLEXITYOFTODAYMANUFACTURINGENVIRONMEN

12、TKEYWORDSMANUFACTURINGINFORMATIONSYSTEM,QUICKRESPONSE,SYSTEMDESIGN1INTRODUCTIONRECENTADVANCESINMANUFACTURINGANDINFORMATIONTECHNOLOGIESPRESENTPROMISINGNEWSTRATEGICALTERNATIVESFORDESIGNINGANEWMANUFACTURINGINFORMATIONSYSTEMTANANDUIJTTENBROCK,1997COATES,2000MOREFIRMSHAVEBEGUNUSINGINFORMATIONSYSTEMSSTRAT

13、EGICALLYTOREAPSIGNIFICANTCOMPETITIVEADVANTAGEINTHEIROPERATIONSTHEYAREINCREASINGLYINTERESTEDINMANAGINGTHESTRATEGYTECHNOLOGYCONNECTIONTODEVELOPNEWSYSTEMSOFACHIEVINGCOMPETITIVEADVANTAGEDAS,ZAHRA,ANDWARKENTIN,1991FIRMSINTEGRATEMANUFACTURINGFUNCTIONSANDBUSINESSSTRATEGYALLTOGETHERINTOANINFORMATIONSYSTEMBY

14、SUCCESSFULLYEXTENDINGTHEINTEGRATEDSYSTEMCONCEPTSBEYONDTHEORDINARYMANUFACTURINGFUNCTIONS,MANUFACTURINGFIRMSAREABLETOACHIEVEANOPTIMALBALANCEOFPRODUCTSTANDARDIZATIONANDMANUFACTURINGFLEXIBILITYINFORMATIONTECHNOLOGYISAKEYINGREDIENTINTHISEMERGINGRECIPEFORCOMPETITIVEADVANTAGETHROUGHMANUFACTURINGCOATES,2000

15、KINGANDTEO,1997LEDERERANDSETHI,19976TOTALMANUFACTURINGINFORMATIONSYSTEMTMISISSUCHAPOWERFULALTERNATIVEWHICHBLENDSRECENTDEVELOPMENTSINMANUFACTURINGANDINFORMATIONTECHNOLOGYTOACHIEVECOMPETITIVEADVANTAGETMISIMPLIESMOVEMENTTOWARDTOTALINTEGRATIONOFMANUFACTURINGTECHNOLOGIESANDBUSINESSSTRATEGIESINTOANINFORMA

16、TIONSYSTEMTHISARTICLEPROVIDESAFRAMEWORKFORDEFININGTMISANDITSCOMPONENTTECHNOLOGIESINABUSINESSRATHERTHANATECHNICALCONTEXTTHEFRAMEWORKIDENTIFIESENVIRONMENTALTHREATSANDOPPORTUNITIES,TMISCAPABILITIES,ANDRELATEDMARKETING,MANUFACTURING,ORGANIZATIONALDESIGN,ANDINFORMATIONSYSTEMSDEVELOPMENTSTRATEGIESBROADSTR

17、ATEGICDIRECTIONSAREALSOIDENTIFIEDTOFORMULATEAVISIONOFHOWTMISCANBEUSEDASACOMPETITIVEWEAPON2DEVELOPMENTOFTMIS21INTEGRATEDSYSTEMSCONCEPTVIRTUALLYALLMANUFACTURINGSYSTEMSTODAYCANTRACETHEIRCONCEPTSANDSTRUCTURESBACKTOADAMSMITHSIDEAOFSPECIALIZATIONOFLABORANDTHECONSEQUENTFRAGMENTATIONOFWORKTHESPECIALIZATIONM

18、AKESSENSEOFMASSPRODUCTIONOFHIGHLYSTANDARDIZEDPRODUCTSFURTHERMORE,HENRYFORDSIDEASTILLCONVINCESMANYMANUFACTURERSTODAYTHATTHEYCANHAVEEITHERSTANDARDIZATIONATLOWCOSTORFLEXIBILITYATHIGHCOST,BUTNOTBOTHTHISIDEAHASBEENCHALLENGEDBYTHESUCCESSOFJAPANESEAUTOMOBILEANDELECTRONICSINDUSTRIESTHATAREBASEDONANINTEGRATE

19、DSYSTEMSCONCEPTANINTEGRATEDSYSTEMSCONCEPTISNOTACONGLOMERATEBUILTWITHVERTICALINTEGRATIONINSTEAD,THEINTEGRATEDMANUFACTURINGSYSTEMCONSISTSOFSEVERALINDEPENDENTCOMPONENTS,WITHSUPPLIERSATONEENDANDCUSTOMERSATTHEOTHERENDCOATES,2000TIRPAK,2000TOMAKETHESYSTEMOPERATEEFFICIENTLY,THEMANUFACTURINGSYSTEMSHOULDBEDE

20、SIGNEDWITHAGREATERFUNCTIONALINTEGRATION,FEWERLAYERSOFHIERARCHY,ANDMOREEXTERNALPARTNERSHIPS22TOTALINTEGRATIONOFMANUFACTURINGANDBUSINESSINFORMATIONMOSTOFTHECURRENTMANUFACTURINGINFORMATIONSYSTEMSAREJUSTINDIVIDUALAPPLICATIONSOFCOMPUTERAND/ORINFORMATIONSYSTEMS,ANDTHEIREFFORTSHAVEFOCUSEDON7HOWTOCOMPUTERIZ

21、EADVANCEDMANUFACTURINGTECHNOLOGIESHOWEVER,TMISSEEKSTOINCORPORATETHESEINDIVIDUALENGINEERING,MANUFACTURINGANDBUSINESSAPPLICATIONSINTOATOTALLYINTEGRATEDINFORMATIONSYSTEMFIGURE1ILLUSTRATESHOWANINFORMATIONSYSTEMINTEGRATESADVANCEDMANUFACTURINGTECHNOLOGIESANDOTHERSUPPORTINGFUNCTIONS,MAKINGPOSSIBLEANEWAPPRO

22、ACHTODESIGNINGANULTIMATEMANUFACTURINGINFORMATIONSYSTEMITPROVIDESASHAREDDATABASE,ADATABASEMANAGEMENTCAPABILITY,ANDACOMMUNICATIONSNETWORKTOLINKMARKETING,PRODUCTDEVELOPMENT,DESIGNANDENGINEERING,PROCUREMENT,MANUFACTURING,ANDQUALITYCONTROLFUNCTIONS,ETCTHISINTEGRATIONPROVIDESENHANCEDBUSINESSCAPABILITIESWH

23、ICHCANNOTBEFULLYATTAINEDBYTHEINDIVIDUALSYSTEMSOBJECTIVESKINGANDTEO,1997TIRPAK,200023CAPABILITIESOFTMISTMISHELPSFIRMSTOBUILDASTRATEGICTOOLWHICHFUNCTIONSEVERYSTAGEOFMANUFACTURINGOPERATIONSFROMGATHERINGANDANALYZINGINFORMATIONFORNEWPRODUCTSTODEVELOPINGBUSINESSSTRATEGIESTHROUGHATOTALLYINTEGRATEDINFORMATI

24、ONSYSTEMITENABLESFIRMSTOEFFICIENTLYPRODUCEMULTIPLEPRODUCTS,RESPONDQUICKLYENOUGHTORAPIDMARKETCHANGES,REDUCETIMETOMARKET,ADAPTTOSHORTERPRODUCTLIFECYCLESANDDEVELOPHIGHQUALITYCUSTOMDESIGNSTHEREFORE,ITPROVIDESCOMPETITIVEADVANTAGESTHROUGHTIMEBASEDCOMPETITIONACROSSPRODUCTSORMARKETSFURTHERMORE,WITHDECISIONS

25、UPPORTCAPABILITIES,TMISALSOENABLESFIRMSTOMANAGEANINCREASINGLYCOMPLEXMANUFACTURINGENVIRONMENTASFIRMSDEVELOPTMISCAPABILITIES,CHANGESINSTRATEGICTHINKINGOCCUR3STRUCTUREOFTMISANINTEGRATEDSYSTEMOFINFORMATIONTMISISANINTEGRATEDSYSTEMOFALLFUNCTIONALACTIVITIESANDPROCESSESREQUIREDFORMANUFACTURINGPRODUCTSITISAS

26、ETOFCOMPUTERBASEDINTEGRATEDAPPLICATIONSWHICHPROVIDEMANUFACTURERSWITHACOMMONFRAMEWORKANDASINGLEACCESSANDCONTROLMECHANISMFORALLITEMSOFINFORMATION,BOTHHARDWAREANDSOFTWAREITCONSISTSOFSEVENSUBSYSTEMS1BUSINESSANDMARKETANALYSIS2PRODUCTRESEARCHANDDEVELOPMENT3COMPUTERINTEGRATEDMANUFACTURING4PRODUCTIONPLANNIN

27、GANDCONTROL5QUALITYCONTROL6BUSINESSDECISIONSUPPORT7FEEDBACKEACHSUBSYSTEMNEEDSIMPROVEMENTNOTONLYBYITSELF,BUTALSOASANINTEGRATEDSYSTEMTO8REDUCEPRODUCTDEVELOPMENTTIMESANDENHANCETHEOVERALLEFFICIENCY31PREPRODUCTDEVELOPMENTPHASEBUSINESSANDMARKETANALYSISGATHERINGANDANALYZINGBUSINESSINFORMATIONISTHESTARTINGP

28、OINTOFTMISBUSINESSINTELLIGENCESYSTEMBISCANBEUSEDTOCOLLECT,ORGANIZE,ANDANALYZEBUSINESSINFORMATIONTHEUSEOFINFORMATIONTHROUGHBISWILLENHANCEFIRMSKNOWLEDGEINKEYAREAS,THUSENABLINGTHEMTOMANUFACTUREEXACTLYWHATMARKETSDEMANDQUICKRESPONSETOTHECHANGESANDNEWDEVELOPMENTSINMARKETSISCRITICALTOTAKECOMPETITIVEADVANTA

29、GES,SUCHASINTRODUCINGNEWPRODUCTSTOTHEMARKETASQUICKLYASPOSSIBLELEE,SHAANDZHOU1999HAVEDEVELOPEDATIMEBASEDSTRATEGYTOTALQUICKRESPONSETQRSYSTEMTHECONCEPTOFTQRSYSTEMREQUIRESTHATAMANUFACTURINGFIRMSHOULDHAVETHECAPACITYOFQUICKLYANTICIPATINGANDCOMPREHENDINGCOMPETITIVECONDITIONSANDENVIRONMENTALCHANGESINTHEMARK

30、ETSITHELPSFIRMSDEVELOPAPROACTIVEATTITUDEONSTRATEGICDIRECTIONSANDTODEPLOYTHEAVAILABLERESOURCESQUICKLYTOWARDTHEEXISTINGORPOTENTIALPROBLEMSLEE,SHAANDZHOU,1999RECENTLY,ASIMILARSYSTEM,REFERTOASCOMPETITIVEINTELLIGENCECI,HASBEENINTRODUCEDFORTHESAMEOBJECTIVESITISAFORMALMECHANISMTOCOLLECT,PROCESS,ANALYZE,AND

31、DISSEMINATECOMPETITIVEINTELLIGENCEINORDERTOFORMULATEWINNINGCOMPETITIVESTRATEGIESANDIMPLEMENTTHEMEFFECTIVELYTHISCOMPETITIVEINTELLIGENCECANPROVIDEBETTERUNDERSTANDINGOFCOMPETITORSANDINSIGHTSINTOFUTURECOMPETITIVESTRATEGIESITENABLESMANAGERSTOUNDERSTANDWHATTHECOMPETITIONCANDO,ANDWHENANDWHEREITPLANSTODOIT3

32、2PRODUCTRESEARCHANDDEVELOPMENTPHASEAMANUFACTURERSABILITYTOACCELERATESPEEDTOMARKETHINGESONELIMINATINGWASTEDTIMEANDEFFORTINTHEPRODUCTDEVELOPMENTPROCESSDAVENPORT,2000FULCHER,1998KEMPFER,1998MOSTMANUFACTURERSCANCUTPRODUCTDEVELOPMENTCYCLETIMESBYADDRESSINGFOURAREASINTHEIRMANUFACTURINGSYSTEMSTHROUGHTMISFIR

33、ST,ACOMPREHENSIVEPRODUCTLINEPLANNINGSYSTEMSHOULDMANAGETHEOVERALLCONTENTANDQUALITYOFTHEPRODUCTLINESECOND,ADEVELOPMENTCALENDARISNEEDEDTOTRACKTIMING9ANDRESPONSIBILITYFORCOMPLETIONOFDEVELOPMENTTASKSTHIRD,ASINGLEPRODUCTSPECIFICATIONANDINFORMATIONSYSTEMSHOULDCAPTUREALLPERTINENTINFORMATIONABOUTPRODUCTCONST

34、RUCTIONFINALLY,THESEINDIVIDUALSYSTEMCOMPONENTSSHOULDBEINTEGRATED321PRODUCTDEVELOPMENTALINEPLANNINGSYSTEMLPSESTABLISHESTHEOVERALLGUIDELINESBYWHICHTHELINEWILLBEDEVELOPEDITIDENTIFIESTHETARGETCONSUMER,DESIREDFITANDMATERIALS,DESIGNSPECIFICATIONSWITHHIGHMARKETPOTENTIAL,TARGETFIGURESFORPROFITABILITYANDVOLU

35、ME,TIMINGANDCHANNELSOFDISTRIBUTION,HIGHLEVELSOURCINGPLANSANDOTHERRELATEDIMPORTANTINFORMATIONONCETHEINITIALDIRECTIONOFTHELINEHASBEENSET,THELPSSHOULDENSURETHECONTENTANDQUALITYOFTHELINEAREMAINTAINEDTHROUGHOUTTHEDEVELOPMENTPROCESSKINGANDTEO,1997AFTERTHEINITIALGROUNDRULESANDHIGHLEVELSTRUCTUREOFALINEAREDE

36、FINED,ADEVELOPMENTCALENDARSYSTEMDCSGENERATESANINITIALSCHEDULEOFTASKSTOBECOMPLETEDBASEDONINFORMATIONINTHELPSITTHENDETERMINESTHEENTIRESETOFTASKS,DURATIONSANDDEADLINEDATESNEEDEDTODEVELOP,CREATEANDAPPROVENECESSARYSAMPLESOFTHESKIRTITALSOENSURESTHEPRODUCTWILLBEMANUFACTUREDANDINTHEWAREHOUSEONTIMEFORDELIVER

37、YADESIGNSPECIFICATIONSYSTEMDSSPROVIDESASINGLESOURCEOFCURRENTINFORMATIONTOPRODUCTDEVELOPERS,MERCHANDISERS,PURCHASINGAGENTS,SAMPLEMAKERS,COSTINGENGINEERSANDOTHERINDIVIDUALSINVOLVEDDSSISASINGLEREPOSITORYFORDISPARATEBITSANDPIECESOFDESIGNINFORMATIONTRICKLINGINFROMDIFFERENTSOURCES,ULTIMATELYINCLUDINGTHEFI

38、NALPRODUCTDESIGNMOSTIMPORTANT,DSSSHOULDSERVEASTHEPRIMARYCOMMUNICATIONSTOOLFORTHEDESIGNDURINGTHEDEVELOPMENTPROCESSITELIMINATESREWORKSDUETOINACCURATE,OUTOFDATEDATA,ASWELLASTHECONTINUALDISTRIBUTIONOFDESIGNCHANGESANDTHEMOUNTAINSOFPAPERTHATSUCHDISTRIBUTIONSOFDESIGNCHANGESGENERATEWHILEIMPLEMENTINGANLPS,DCSORDSSINDEPENDENTLYISBENEFICIAL,THESESYSTEMSAREMOSTEFFECTIVEWHENTIGHTLYINTEGRATEDSINCEINTEGRATIONOFTHESESYSTEMSELIMINATES10DUPLICATEKEYINGOFDATAINTOMULTIPLESYSTEMS,REQUIRINGLESSTOKEEPTHESAMEINFORMATIONINMULTIPLESYSTEMS,ANDELIMINATINGKEYINGERRORSANDINCONSISTENTDATA