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人力资源管理的理论基础学习培训课件.ppt

第三章 人力资源管理的理论基础 第一节 人力资源管理的理论基础 第二节 人力资源管理的心理误区 1第一节 人力资源管理的理论基础一、人性假设理论二、激励的基本过程1.激励:就是调动人的工作积极性,使其把潜在的能力充分地发挥出来。2.激励过程未被满足的需要紧张 内驱力寻求行为满足需要紧张降低激励过程23.激励原则u目标结合原则(组织目标与个人目标)u物质激励与精神激励相结合原则,以精神激励为主。3u案例1: 宋朝一个老妈妈,跟邻居说:“我家老三在一个将军手下打仗受了伤,将军亲自跪在地下给他包扎伤口。”说着说着就哭起来。邻居以为他很感动,她说:“不是的,我家老大原来也在他手下,一受伤,将军跪在地上替他包扎伤口,他奋勇杀敌,很快就报销了。后来我家老二又去,又受伤,也是这样包扎的,也报销了。我那仅存的老三,看样子也快报销了”。 4案例2:日本三得利啤酒厂上海分厂的副厂长是上海人,他爸爸死了,老总得到消息,就到他家去看他,老总与他站在一起,对客人鞠躬。三得利啤酒老总与上海分厂的副厂长站在一起,一直鞠躬,一直向客人答谢。副厂长说:“没有想到老总会这样,我这辈子大概要死在三得利了”。日本三得利有个习

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