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某矿推行对标管理实施方案一、对标管理的内涵“对标管理”也叫“标杆管理”，是系统的、持续性的评估过程，地将自身与居领先地位的相，以帮助自身绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的投入产出指标筛选、归集和分类，选择项目和关键指标，对照行业最优指标值，查找和分析自身的差距与，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，竞争力，追赶或超越标杆企业的良性循环的管理方法。实施对标管理有利于成本控制，有利于管理，有利于效绩考评。实质是组织绩效改进和的工具，是模仿、学习和创新的过程。二、实施对标管理的意义对标管理是五精管理的手段和途径。对标管理是有目的、有的学习过程，能引发新观点、激励创新的管理工具。对标管理的对标达标创标工作流程，榜样楷模出色绩效的原因，学习标杆的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身的，有利于成本控制，有利于强化管理，有利于效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。三、，机构为对对标管理工作的，成立对标管理。组长：副组长：成员：的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，决定对标管理工作中的重大，解决对标管理问题
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