合肥市华润置·桃源里项目B地块交通设施分包工程施工组织设计.docx

1、表 B.0.1 施工组织设计 /(专项 )施工方案报审表 工程名称 ： 合肥市华润置桃源里项目 B 地块交通设施（地库划线及交通标识）分包 工程 编号： 致： 北京华兴建设监理咨询有限公司 (项目监理机构 ) 我方已完成 合肥市华润置桃源里项目 B 地块交通设施（地库划线及交通标识）分包 工 程施工组织设计 /(专项 )施工方案的编制和审批，请予以审查。 附件： 施工组织设计 专项施工方案 施工方案 总包项目经理部（盖章） 施工项目经理部 (盖章 ) 项目经理（签字） 项目经理 (签字 ) 年 月 日 年 月 日 审查意见： 专业监理工程师 (签字 ) 年 月 日 审核意见： 项目监理机构 (

2、盖章 ) 总监理工程师 (签字、加盖执业印章 ) 年 月 日 审批意见 (仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案 )： 建设单位 (盖章 ) 建设单位代表 (签字 ) 年 月 日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 施工方案审批表 工程名称 合肥市华润置地桃源里项目 B地块交通设施（地库划线及交通标识）分包工程 日期 年 月 日 现报上下表的施工方案，请予以审批 类别 技术负责人 册数 页数 施工方案 申报简述： 我方已根据合同完成合肥市华润置地桃源里项目 B 地块交通设施（地库划线及交通标识）分包工程施工方案的审核，并通过我单位的上级技术负责人审查批准

3、。本方案依据国家及合肥市现行规范及标准并结合现场实际情况编制。 申报部门： 安徽启航交通科技有限公司 施工单位：安徽启航交通科技有限公司 日期 ： 技术员： 施工单位：安徽启航交通科技有限公司 日期： 技术负责人： 施工单位：安徽启航交通科技有限公司 日期： 项目经理 ： 公司技术负责人意见： 签字： 年 月 日 施工组织设计 一、 工程概况 1.工程名称： 合肥市华润置桃源里项目 B 地块交通设施（地库划线及交通标识）分包 工程 2.工程地点 :合肥市华润置地桃源里项目二期：合肥市蜀山区，西至天鹰路，东至琼阳路，南至湖光东路，北至玉镜路。 二、停车场交通设施技术质量要求及说明 1、设计依据

4、1）设计依据及指导思想 初步设计严格按道路交通标志和标线（ GB5768-1999） 安全标志（ GB2894-88）、道路标线涂料（ CN47-89、 GN48-89）等有关国家标准和部颁标准进行，并根据停车场的具体环境状况，以期通过交通标志标线等安全设施的合理完善，达到车流自动疏导、车辆停放安全便捷有序，便于管理、控制，提高效益的目的。 2）设计原则： 通过路面标志、标线、箭头等交通安全设施，引导和管理交通。根据场地的实际情况，标线与标志的配合受到许多限制。因此，标线、箭头标记等在整个交通组织中处于重要地位。 1、拟投入设备： 热熔标线机、冷喷标线机、清扫机、电锤、货车、发电机、切割机、截

5、板机、卷边机、砂轮机等 2、工程项目组织机构： 1）施工组织机构图 2)项目经理部 如果我公司中标，我们将成立专门的项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。 项目经理部在工作中按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成一切服务，以保证有效地完成全部项目，并保障使所有工作得到监理工程师的满意。 项目经理下设技术主管、现场主管、财务负责人各一名，技术负责人分管该项目与技术有关的各项事宜，下设质检、技术支持、技术管理共三个小组。现场项目经理部 技术主管 现场主管 财务负责人 质检、技术支持、技术管理、办公室 机料、后勤、安全、人事管理

6、 配电安装施工一队 配电安装施工二队 基础施工一队 基础施工二队 材料运输队 主管长期驻守现场，负责对现场进行直接管理，对现场发生的紧急事故进行快速反应和处理，试验，现场主管分管 机料、后勤、安全、人事等四个小组。财务负责人分管与本工程有关的支付、结算。 现场的施工队伍分为三对，分别是标线施工一队、反光标牌制作一队、标牌安全设施施工一队和材料运输队。现场的具体施工工作就由这四支施工队伍实施。 3)项目经理部职责 项目经理由我公司派出，作为公司的授权代表，对本项目全面负责； 项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主方指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻和落实。 项目经理负责协

7、调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成 合同中所规定的工程量。 项目经理负责保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程，保证各项工程优质完成。 项目经理负责积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。 项目经理负责科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。 项目经理负责项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经

8、济效益，保证工程项目所需资金的使用。 项目经理负责加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等需要，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。 开工准备 承包合同签订后，我方将按下列顺序尽快完成开工前的准备工作。 1) 所有工程量清单中所有设备和材料，准备施工机具，并按工期计划时间运至施工现场，接受监理工程师对到场设备的检验。在这个过程中，我方将采取如下措施以保证顺利实施： 一旦我方中标，我方马上组派以项目经理为核心的项目组各成员迅速抵达施工现场。 工程中所需要的施工设备，包括运输车、货车、热熔划线设备等，我方落实设备组织进场。 以上所有设备均随

9、工程的进度，依次进入工程现场，并且根据现场的实际需要，合理进行调度，保证施工顺序合理有序，避免缺少工具或由于周围环境不整造成的耽误工期的现象； 对以上所有的设备要文明装卸搬运，防止设备损坏； 为确保安全，对以上所有待运设备，我方有专业可信运输队伍承运，直到平安抵达目的地。为保证运输前后设备装卸的安全，我方将直接负责货物的上装和下卸工作。 我们对所需要的材料设有材料库，并有专人进行负责，严格按照材料的特性进行运输和储存，保证进入现场的材料符合包装和运输的国家标准； 2) 在施工人员进入现场之前，我方将组织有关技术人员进行施工图纸的学习，进一步细化施工工序和施工工艺，明确每个施工队伍的任务和责任。

10、对施工人员不明白的地方及时答疑，是施工人员在进入现场前即做到心中有数。 3) 人员、材料、设备 计划安排 认真做好施 工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，做到人、机、物、料的合理组织、动态调配，为顺利施工创造条件。 我公司在接到中标通知书后一天内按照投标书设置人员组成本标段项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，各部门负责人分工、配合，项目经理部根据本合同工程需要选定足够的具有丰富经验的施工人员，并对他们进行必要的工程技术、质量、安全等方面的培训，让他们牢固的树立工程质量意识与安全意识。 由项目部为本项目工程调配充足的主要施工机械和运输车辆，并进行必要的调试、养护，使之处于良好的状态，保证按投标书要求，有组织有计 划地进退场。 项目经理部成立后，将立即着手组织施工队伍，配置充足的先进施工机械，采用先进的施工技术和生产工艺，保证施工按投标书进度计划进行。 施工工艺 1、施工前期准备 1)临时设施 搭建临时设施，安排好现场办公和材料堆放场地。临时供电设施应按施工现场临时用安全技术规程执行 2)技术准备 参加施工的技术人员必须认真熟悉施工图纸及有关技术资料，整理和收集有关资料、规程、规范、标准图集。