1、CompanyLOGO医院增强构架绩效设计与管理_在你成为优秀医院领导之前应该要做的事新医改经典核心课程 勿在期刊互联网发表王健康授课大纲现代科领导做哪些绩效管理？工作效率指标绩效提升5个策划绩效需要解决的七大关键性问题四个全面取缔和一个建立新型制度分配原则四取酬“三个衡量”的原则成本核算与管理关键点成本核算与管理关键点：紧密观注五大物质授课大纲医院绩效考核重点：医院巡查绩效工资的组成岗位效能工资岗位效能工资标准提供“治未病”服务的平台岗位效能工资标准管理重心下移 (5个小手段)工作量五项指标(30分)服务质量七大指标30分财务三项指标（40分）授课大纲临床部门工作效率工资的考核岗位效能工资考
2、核不列入工作量考核的几种情形医院承担下列情形固定资产成本医院承担下列情形人力成本医院承担下列情形费用预 五 绩效策划： 质 理 策划医院现 ： 成 的关键点(一): 医院 成 的科 科 现绩效管理 关键点：绩效提升11个策划科 管理门 医绩效关键点和currency1“1991fifl 医院绩效管理大”1 立医院 能力理解 的 能 些 工 2 立医院 能 工作的 能 ”的 和 度 成 务 3 立医院 能准 能 提供决策的 和建fl 医院绩效管理大”4 立医院 能 与 部门作 度 5 立医院 能 制部门不 的问题 不问题升 6 立医院 能 工 业绩同时还要 证纪律 医院绩效管理大”7 立医院 比医院的 何一个人都更了解本科 的整 工作情况 8 立医院 能培训工 更富效率 更容易接受新的 制和程序申维辰
