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加强施工合同管理 防范法律风险龚余周2011-8-9 10:17:51 建设工程施工合同管理是公司生产经营管理的重点，也是法律风险防范的关键所在。为了确保工程项目的经济效益和社会效益，维护公司合法权益，笔者结合公司内外部发生的一些纠纷案件，提出如下加强施工合同管理、防范法律风险的措施：一、施工合同签订前的风险防范1、认真审查资信。发包人主体资格是否真实合法、有无相应的支付工程款能力、资金来源是否可靠是订立建设工程施工合同的前提。除了五大电源公司及其分支机构、省级以上政府设立的投资开发公司以及与公司长期合作的单位外，在决定订立合同前，都应当调查发包人的营业执照、开发资质，主要开发业绩和企业社会信誉，到有权部门了解工程的立项情况、各类土地规划许可等；在受托发包情形下，还要审查委托方与受托方之间的委托手续，谨防项目公司拖欠工程款的情形发生。2、谨慎投标报价。招投标活动是法律行为，必须谨慎对待。根据实际情况投标报价，既要保证报价的竞争力，又要为公司留下利润空间。中标后的合同谈判不能对投标文件的实质性内容、尤其是价格条款进行改变，即使在双方都同意的情形下，
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