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论组织成员的边缘化及其管理策略内容摘要：本文专注于组织边缘化，介绍了组织成员边缘化研究的意义及组织成员边缘化的含义和构成，从个体因素和组织因素两方面阐述了边缘化现象产生的原因，并提出了避免组织成员边缘化的管理策略。关键词：组织成员 边缘化 管理策略从管理学角度看，边缘化是指个体、群体事物或活动的发展与变化偏离中心或主流，丧失主导地位，逐渐偏向边缘地位的这么一个过程。组织成员边缘化是由于个体差异对组织文化特别是核心价值观认同度低，主动或被动的与组织中主流群体和意识所孤立和排斥，从而不能真正融入组织，处于组织系统的边缘。相关文献回顾“边缘化（marginalization）”一词首先是20世纪20年代由美国社会学家帕克（r.e.park）基于种族或文化团体的社会成员关系模糊化角度而提出来的。随后，边缘化被应用到职场上。西方学者graen等提出的领导成员交换理论将部属分为“圈内人”与“圈外人”，后者就可能是被“边缘化”的。同职场边缘化相近的另一概念“职场排斥”是williams（1997，2001）模仿生物种群中为争夺稀有资源和生存条件的相互打压、排挤现象而
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