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专 业 工 作 流 程奖励分配：1、每月15日左右组织召开奖励初评会，参加人：书记助理、人力资源科长、业务科长、安全科长、厂办主任、财务科长。记录各科专业提供的对维检站及科室的考核，并在会后请助理批示。2、根据各项考核情况，对分配方案进行各种数据的准备。重点是各站的奖金核定人数、应发工资情况、各种专业考核情况。3、接到公司奖励批单后要求首先核定单位计奖人数、公司对中心的考核情况、记录各主流程厂矿的效益水平。4、按照公司的批单进行分配方案的制定。做到分总对上。调整各站的效益水平后请领导看水平。（根据型材挂钩后的水平+单项奖励水平，计算补发合计）各类先进向中心安全、工会、团委等专业要文件然后进行汇总要求落实到人、数据准确。5、制作奖金汇总表，根据汇总表各站的奖金总额，分配各厂费用结算单，根据各厂费用结算单将奖金总额分为新钢奖金和股份奖金。接到通知单次日早上将新钢奖金数额和股份奖金数额分别电话告知新钢仇旭东（）、股份王进（）。6、计算好领导及助理奖金，在得到领导认可后，将领导奖金通知单报办公室王玲，等书记打分后及时填报厂处级单项奖励审批表（一式两份）报
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