温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14028340.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(企业战略管理—SONY相关问题分析.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
1.SONY具有自己的核心竞争力吗?首先:核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。SONY的主要产品有:数码摄像机,液晶电视,数码相机,MP3播放器,笔记本电脑。液晶电视:索尼液晶电视的设计给很多用户的感觉是:设计卓越、画质提升和智能环保。索尼液晶电视划分为高端旗舰、高端、中端、低端四个档次,其中高端旗舰彰显企业研发实力,打造名牌精品的形象;高端产品迎合购买能力较强的消费者的品味,满足其身份和地位的象征需求;中端产品是市场销售主力,为索尼产品冲击销量;低端产品用来取悦购买能力不高的消费者,了却他们的索尼情结。根据Datacenter调研显示,索尼液晶电视各价格段产品竞争力分析,15000元以上价格段的产品优势明显,人气比例达到35%。索尼成功的塑造了具有科技创新和实力的品牌形象。数码相机:相对于三星和松下对数码单反市场的影响,索尼显然更具备改变旧格局的实力。一方面,和柯尼卡美能达的强强联合使得索尼掌握了更全面、更先进的数码单反相机研发与制造技术;另一方面,丰富的产品推广和市场营销经验已经为索尼数码单反今后的攻城掠寨铺平道路。作为最具
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。