温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14031974.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（大宗数码采购作业规范.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
大宗数码科技有限公司采购作业规范1、目的：为规范采购作业流程，明确采购职责，提高采购计划的准确性，通过对采购过程进行有效控制，确保产品的原（物）料、零件的品质、价格、交期与数量能满足本公司生产、出货的要求，以最低的库存保障生产的畅通，特制定此作业规范。2、范围：大宗数码科技有限公司A栋物资采购适用。3、职责： 3.1采购部：负责物料的需求管理、计划管理、采购订单管理、进度追踪、进/退货安排、物料异常处理、单据核对。 3.2业务部：负责客户需求计划提供，客户需求信息变更管理，订单管理，提供客户产品的生产配料表，更新及完善生产配料表。 3.3品保部：负责对原（物）料进货品质进行检验、监控管理。 3.4仓管部：负责仓库的日常管理维护，对物料进行验收、记帐和发放工作。 3.5财务部：采购价格审核、财务付款作业，生产过程中物料使用状况的监控管理。4、定义： BR：请购单，公司内部使用。PO：采购订单，公司对外使用。MRP：物料需求计划。5、作业内容： 5.1采购物资的分类：胶
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
