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岗位管理实训讲义刘铁明 著湖南财经高等专科学校法学与公共管理系2008年8月第一讲 总论实训一：团队的组建与展示【实训目的】学会如何组建各种有效的团队，并尝试如何与人合作。【实训内容】高效团队的组建与展示。【实训要求】第一，全班同学采取自由组合的方式，组建6个团队，每个团队的人数控制在10人以下。第二，每个团队要求采取有效的方式推荐出团队的领袖（即队长），并要求每个团队对自己的推荐方式及其有效性提供证明。第三，每个团队要求设计出自己的队名、队标、队歌与团队理念。第四，每个团队要求将自己设计的队名、队标、队歌与团队理念，以合适的方式当场展示，总计时间不超过8分钟。第五，每个团队将实训的结果填写在登记表上（可打印，或用电子文档的形式发送给任课教师）。【实训时间】2课时。实训二：周礼的岗位管理思想及其启示【实训目的】学会如何利用与开发历史文献资料，并尝试从历史的视角来观照和分析现实中的问题。【
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