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市场工作管理标准第一部分 市场部人员岗位职责一、市场部职责直接汇报上级：向分公司总经理报告并接受监督直接管理下级：中心市场和办事处主管岗位职责描述：1、 协助总经理进行市场规划，制订销售策略并推动执行。2、 合理的、有计划的分解和落实销售任务量，并确保完成。3、 组织学习和贯彻执行总公司的相关销售政策及规定。4、 及时、准确把握市场动态，掌握市场销售情况，制定具体的市场策略及开拓计划。5、 以公司政策为标准，支持与配合经销商做好销售工作。6、 组织开展中心城市、部分重点城市直销网络的拓展与完善工作。7、 选择符合市场发展的经销商，开拓空白终端网点，不断扩大市场份额，提高铺货率。8、 坚持对一级经销商和重点客户进行定期拜访和顾客满意度的调查。9、 严格管控市场价位，杜绝违规操作行为，维护经销商合理的销售利润，提高其对红牛的忠诚度和销售积极性。10、 建立、健全例会制度，对业务工作给予指导，及时解决市场问题。11、 根据公司制度，公正、公平、公开的对市场人员进行绩效考核。12、 培养、选拔优秀的市场人员，建立一支
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