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团队问题1 亲和力下降比较厉害，业务员相互抱怨多2 领导之间的合作出现相互抱怨3 把行业的认识比较消极信念不坚定，欲望和梦想比较低沉，心态不正的比较多4 业务员之间神秘感（从事行业的时间、发展），做的不够周到受到消极5 业务员的家长应该还在胶南潜伏在负面很大6 只有一个课堂开课，老朋友做课堂的机会较少7 因业绩老朋友状态，亲和力下降导致势气低落消极*8 新朋友考察行业的时间，售前明显拉长，领导之间依赖性加强9 家中骨干之间的树立不够。矛盾摩擦加剧10 跟领导业务员相处的原则1 坐课堂的机会少，课堂非常乱，老师的形象和素质差，树立领导和包装领导不够，老朋友分享把握不了重点，吸烟常见，睡觉，神秘感2 领导的分享，在分享前了解新朋友的状态，针对性解决，以情感，以事激人，让新朋友能够受一定的启发，而不是一无所获，是煎熬根本就是不想听3 要进步对课堂管理条列进行由领导到业务员进行背诵，并以其来约束业务员在课堂的行为，也是一种思想的动员4合理分工奖罚并用，杀鸡敬猴以警效1
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