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强化“三标管理” 力创优秀团队实现“三个提升” 锻造班组品牌我公司自2004年开展“五好一准确”优秀班组创建活动以来，经历了试点、普及、巩固、提升四个阶段，使班组的整体管理水平进一步得以增强，企业的综合管理质量进一步强化，全员参与管理的积极性进一步提升，收到了纲举目张的效果。实现了“三个提升”：一、在创建活动组织上， 坚持“四个明确”，实现了从抓特色、抓重点向抓落实、抓规范提升把“五好一准确”创建活动打造成班组建设的品牌工程，必须在改进、提高创建方式方法上下功夫，用先进的、科学的、规范的工作方法来提升创建活动的质量，进而推动企业整体管理水平的提升。为此，我们注重在“四个明确”上下功夫：1.明确机制。有效的机制是推动“五好一准确”创建活动良性发展的重要保障。我们坚持从企业的需要出发，从班组的客观实际出发，一是进一步完善了组织领导机制。由行政正职分别担任公司和分厂（部室）的创建活动领导组组长，根据公司人员时有变动的实际，公司和分厂两级创建活动领导组全部实行替补制。虽然领导组成员有职务变动、工作变动的现象，而自始至终对创建活动的领导都能做到不断档、不断线，保证
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