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一车间开展合理化建议和五小活动方案按照XX号文件关于开展“合理化建议”及“五小”活动通知的相关要求，一车间结合自己的实际工作，现就开展活动制定如下方案。一、活动目的和意义为了完善车间的沟通机制，鼓励广大员工以主人翁的心态全面参与到车间管理和公司试车工作中，进一步激发广大职工的创新精神，鼓励爱岗敬业，为解决本岗位及公司发展的各类问题贡献自己的聪明才智。二、指导思想以科学发展观为指导，以促进车间管理制度的创新创效和试车工作技术进步、提升试车生产管理水平、提高职工队伍整体素质、增加企业经济效益为目标，开展“合理化建议”及“五小”活动，充分调动全体职工参与企业经营管理的积极性和创造性，在完成生产经营任务中献计献策、岗位奉献、建功立业，坚持“安全、用心、细致、平稳、高效、节约”的原则，全面为实现化工项目一期大干120天，打通工艺，早出产品，提供有力支持。三、活动内容合理化建议：指的是符合法律法规的、具有可操作性和先进性的、能够取得比原先效果好的意见和建议，包括有关改进和完善企业生产技术、经营管理、安全管理和思想政治工作等方面的办法及措施。“五小”活动：指的
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