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采购流程管理中存在的问题及改进建议采购是企业的成本核心，又是企业发展伙伴关系的重要途径，当今采购不再是简单的物资活动，而应当上升为经营战略关系。企业采购流程管理的目的就是要选择合适的供应商，在确保合适的品质下，与合适的时间，以合适的，购入合适数量的商品，使得企业能够以相对较低的成本生产优质的产品来满足市场需求。走出传统采购流程管理的认识误区，完善企业的采购流程管理体制、优化采购模式，提高采购质量，降低采购成本，是造纸企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存，谋求发展壮大的必然趋势。造纸业采购流程管理中存在的问题1、采购人员的综合素质有待提高2、采购程序及操作欠规范3、缺乏对供应商的采购评估加强业务学习、明确分工和职责随着造纸企业科技产品的不断更新，其采购的项目和品种越来越多，供应商和采购技术越来越复杂，需要采购人员不断更新知识层次，以适应不断发展的采购需要，胜任更多更高的采购任务。因此，采购人员要加强日常业务学习和培训，采取专家指导、经验交流、自学等多种形式搞好业务学习，在中学习，在学习中，在实践中锻炼增长才干，不断更新知识结构，使采购人员
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