精益管理倡导者培训.DOC

1、 http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究 精益管理倡导者培训 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 7 三、提交需求（ Needs） . 10 四、联系我们（ Contact） . 12 附、淘课介绍（ Taoke） . 13 附 1 淘课商城 . 13 附 2 培训宝巟具 . 14 附 3 培训人社区 . 14 附 4 淘课企业学习研究院 . 15 http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :12 小时 授课讲师： 余伟辉 课程价格： 25600 元

2、课程编号： 209499 2.2 培训受众 本课程是与门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的，尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者，幵丌适用本课程。 具体培训对象：董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目 Leader、工程师、主管等。 2.3 课程 收益 世界制造中心的转秱必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经丌复存在中国企业。 如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新

3、核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、 TPM、敏捷生产、 ERP 在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式！ 中国企业走精细化管理来提升自身的 “内功 ”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精企业的转型，就如同掌握了新时代 的尚方宝剑！ 如果您是企业的经营者和管理者，我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径。 如果您是精益生产倡者和推行者，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。 如果您是精益生产的实施人和参与人，我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。 如果

4、您在推行过程中碰到困难和疑惑，我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。 强烈建议精益管理的倡导者和决策者，在导入精益生产之前，认真聆听本课程 . 2.4 课程大纲 http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究 一、如何构建企业新核心竞争力http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究 生物进化法则 制造业中心的转移 企业经营的三种境界 企业新核心竞争力 农业文明与工业文明转变 管理提升的误区 各种生产管理技术的比较 精益型企业的构建 二、精益管理概述 精益生产发展 精益生产系统构成要素 精益管理的属性与精髓 精益生产的原则与核心思想 传统生产与精益生产方式 精

5、益浪费的认知 精益倡导者必须了解的基本精益核心技术 精益节拍管理 (Takt Time) 实现连续流生产 (Flow Production) 精益单元布局 (Cell Production) 拉动式生产 (Pull Production) 看板管理模式 精益计划与物控管理模式的转变 实现多品种小批量的生产管理 精益 自働化的发展 全员生产维护与设备综合效率的认识 快速换模与快速切换管理 精益 6S 与目视管理 精益供应链管理模式 精益办公业务流程改善 精益六西格玛模式运作管理 精益生产与 TOC 瓶颈管理 精益生产与现代 IE 工业工程的结合 精益管理模式下的班组建设 精益电影欣赏与探讨 三、

6、精益实施策略一：高层精益认知 怎样正确理解管理的实质 管理的需求层次 案例分享： 500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享 精益变革，领导班子的信念和决心关是键 失败的一般原因：精益实践之 “八戒 ” 四、精益实施策略二：精益规划管理 http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究 精益导入策略 精益管理与企业战略的配合 如何建立企业的精益远景、使命与规划 案例分享：某冰箱企业精益规划分享 精益组织结构建设 外部力量与技术支持的建立 如何进行精益咨询机构的选择与管理 精益运营系统的构思 精益推行的路径 案例分享：格力凯邦电机精益规划 五、精益实施策略三：过程方法管理 项目启动策划 精益

7、管理成功的三步曲 改善组织模式：精益改善周介绍 改善周经典改善案例分享 精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制：精益黒带认证 评价体系：如何进行精益企业的评估 精益管理文化建设与宣传体系 案例分享：知名企业精益导师认证体系 六、精益实施策略四：风险阻力管理 经典动物试验的启示 精益变革的管理 精益项目风险管理 克服阻力的三个阶段 障碍的认识误区 -来自中高层管理者还是基层员工？ 中高层管理的阻力管理 基层员工的阻力 管理 案例分享： 500强 Philips员工与 Pulse中层阻力克服 七、精益实施策略五：倡导者素质建设 对倡导者的认知 精益倡导者的角色转变 从管理者到教练的提升 改善实施

8、模型 精益倡导人的素质要求：精益倡导者十箴言 妨碍改善的借口与管理 案例分享：某知名企业 “顽固派 ”克服与管理 古语之改善实质的理解 改善的最高境界 八、分享与探讨 精益与卓越同行：格力精益管理历程分享 http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究 学员问题课程总结http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 余伟辉 常驻地 珠海市 性别 男 价格 13000 编号 553510 擅长类别 生产管理，生产管理，生产管理， 擅长行业 汽车机械制造，家具厨卫， 擅长方向 精益生产 擅长课程 1、烟草商业系统精益管理实施策略培训大纲 2、

9、完美动力：推行精益生产的成功法典与实施策略课程大纲 3、精益价值流图 VSM培训大纲 4、全景式精益 JIT准时化管理 5、创建精益连续流与单元生产培训大纲 讲师简介 著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理与家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球 500 企业商学院最认可的 TOP100 精益生产管理与家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华 /新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国 Pulse 集团等等世界 500 强之 IE 程师、 Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业制造管理、精益生产推行、培训及咨询经验，

10、现为博凯首席顾问，财智菁英管理学院副院长。已成功为格力、三一、蒙牛等近百家企业实施精益生产六西格玛诊断、 培训不咨询服务，精益管理咨询满意度在 95%以上，精益辅导项目续签率http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究 在 65%以上，深受企业赞誉和业界肯定。 培训特长： 精益系列课程 工作与培训经历 1、 2002/08/01至 2008/10/01 Pulse公司 精益生产管理推进室总监 余伟辉老师曾先后任职于世界 500强优秀外企西门子松下、 Philips(皇家飞利浦 )、Pulse等世界 500强之 IE 程师、 Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管

11、理推进室总监，是中国精益改善周的领军人和实践大师。 擅长于综合应用精益西格玛和 IE 的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（ Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。 从 2002-2008 年间负责 Pulse 公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过 200多个精益改善项目，包括精益现场 JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、 IE 流程优化、 TPM全员生产维护、 SMED快速换模、 6S 和目视化、计划 PMC 均衡生产、西格玛品质改善、 BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约 400万美元以上。 经典客

12、户 格力电器股份有限公司（格力电器珠海总部、格力电器合肥公司）、凯邦电机有限公司（凯邦电机珠海总部、凯邦电机合肥公司、凯邦电机郑州公司、凯邦电机重庆公司）、格力小家电有限公司（格力小家电中山公司、格力小家电石家庄公司）、三一重巟有限公司、桂林福达汽车股份公司、蒙牛乳业有限公司、广东奥马电器有限公司、温州正泰电巟有限公司、湖南科力远有限公司、珠海科力通电器有限公司、宁波奇高电子公司、中山雄兵橡胶有眼公司、广东万事泰集团有限公司、浙江盾安环境、维柴株洲齿轮有限公司、海信科龙电器有限公司、淅江南龙集团、深圳凯隆电 子有限公司、恒源发制品公司、佛山中礼汇通家俬有限公司、万德电子公司 /昆山泰德兴科技、

13、佛山联创华联电子公司、苏州 LK 电子有限公司、南京康尼机电有限公司、东莞錞谷电子、深圳戈尔科技、东莞信业资聚合聚合物公司、中国邮政鑫雁印刷有限公司、浙江钱鸿集团、浙http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究 江达利集团有限公司、珠海飞利浦电器有限公司、珠海普乐美厨卫有限公司、四川龙蟒集团、江苏毅昌股份有限公司、中山雄兵橡胶有限公司、湖南烟草帯德市有限公司、广东烟草江门市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草韶关市有限公司、广东烟草潮州市有限公 司、宁波金田铜业集团杰克龙精巟有限公司、宁波金田铜业集团科田磁业有限公司等。 更多信息 http:/ http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（丌含后勤） * 培训地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主要职级 学员人数 主要巟作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行巟作经验 帯驻地 其它要求