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山东德润绿城置业发展有限公司周工作计划表（ 年 月 日至 年 月 日）部门工程管理部责任人本周工作计划会议要点：一、上周工作总结 *必须涉及的内容（精装修工作界面打开后，必须包括精装修方面的内容）：1.项目进度比对分析2.现场工程质量情况3.部门管理工作沟通*根据项目情况可选内容：1.开工前准备工作2.设计协调及进度控制3.合格供方选择与管理4.业主质量监督小组活动*有已交付标段的项目还可增加：1.交付后工程质量整改2.客户投诉处理情况二、本周工作计划*可根据项目特点选择如下表述方式：（1）部门工作要点描述，或（2）个人工作计划安排。三、学习及经验交流（可结合周例会开展内部学习活动）企业文化学习、专业技术培训（附简要培训材料或学习要点说明）工程成本分析（成本管理人员参加讨论，附说明）需协办的工作领导评析集团审核意见，请严格按标准工程部模板要求填报；（周例会内容较为全面、清晰，上周工作总结对比详细，各项工作有序推进。建议进一步精确周工作计划完成时间，以便
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