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绩效增长模式一、绩效管理三大目的1. 系统：动力目标；潜力薪酬；执行力工具2. 潜能3. 利润增长二、绩效管理三大障碍1. 思想不统一2. 工具方法3. 执行力三、绩效管理三大收获1. 思想统一2. 工具+方法论+案例3. 训练，建立模板四、绩效管理四大误区1. 绩效管理=绩效考核2. 认认真真走形式3. 绩效管理是HR部门事情4. 绩效管理就是为了发奖金五、企业在绩效管理中遇到的5大障碍1. 目标模糊2. 措施缺位3. 检查跟踪不到位4. 奖惩不清5. 执行力差六、制定目标1. 战略1) 在哪里？【客户（渠道）；产品（现在、12年内）；区域】2) 如何去竞争？【业务单元核心；技术、成本、客户关系】3) 何时？【时机】4) 愿景【核心产品、区域市场、行业地位，成为 公司】5) 核心作用【激励性、统一思想、变革力量】2. 公司未来5年目标规划【收入、直接成本、毛利润率、毛利、费用、净利润率、净利润】3. 年度预算目标1) 财
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