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杂志的专题策划著名策划人、也是概念大师的王志纲一次评价新周刊时称“新周刊做专题像是给社会扎针找准麻筋用力一扎一扎一跳。当然也有扎不准扎到肚腩上的时候。”按行内人说法扎对的专题叫“响炮”扎错的专题叫“哑炮”。就新周刊实际操作经验而言一年之内有二三个“响炮”属平淡四五个“响炮”算良好期期都响基本不可能。如果按“二八原则”衡量新周专题专题花去了主创团队80的讨论时间虽然只贡献20的版面而正是这20的版面构成了杂志80的购买因素。就街头购买监测人们通常是冲着新周专题而来的专题佳则销售旺专题弱则销售衰这也就是这本杂志在零售市场波动大的主要原因。如果说新周刊对国内传媒界有什么贡献的话专题化思维算是一个。新周刊可供人借鉴的是专题化方法论而非具体某个专题内容。这种专题化方法论正在被广泛复制甚至过滥。专题化思维对传媒操作的意义1.期刊困境当“杂志化”成为传媒普遍表现形式报纸、电视虽以新闻为主但也嗜好以“杂志化”盘点资讯。报纸、电视纷纷冠以“周刊”之名。报纸如南方都市报的“阅读周刊”、“地球周刊”消费版干脆叫“广州杂志”、“佛山杂志”以填补珠三角没有精品购物指南
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