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教育培训总体工作情况汇报一、整章建制，规范员工教育培训分公司人力资源和经济核算部在主管教育领导的大力支持与指导下，制定了关于加强员工教育培训工作的决定、分公司员工教育培训管理办法等一系列有关员工教育培训的文件和规章制度，从而规范了员工教育培训的工作。2006年公司进行贯标工作，我们按照公司贯标要求制定了分公司员工在岗培训、新职人员上岗培训等教育流程。根据员工教育培训流程，按计划举行各类培训。关于加强员工教育培训工作的决定、分公司员工教育培训管理办法下发后，经过几年来各部室、各站区（工队）的积极配合和共同努力，员工教育培训工作已初步走入正轨，各类培训均能按照制度规定的流程进行。二、员工教育培训工作情况（一）、基本情况1、成立分公司员工教育培训领导组。由分公司主管教育领导，各部室主任任组员。2、成立教育培训办公室。由人力资源和经济核算部主任兼主任一职，教育培训主管负责制定分公司员工教育培训规划和计划，落实公司、分公司教育培训工作计划，检查指导各站区、工队日常培训、考试及演练情况及组织各专业举办培训班，并定期向培训领导组汇报工作，写出年度总结、培训
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