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仪表车间隐患清查和管理亮点仪表车间自2006年开始，针对仪表现场隐患实施制度化、规范化管理，精心组织车间全体员工开展仪表系统隐患清查、处理、监控和研究工作。一方面，鼓励员工立足现场，认真清查隐患，另一方面，召开隐患分析研究讨论会，做到由点及面，点面结合，对一般隐患及时处理，对重点隐患做好监控和预防工作。一、 加大员工立足现场清查隐患的力度为了进一步提高巡检质量，调动员工查找隐患、发现问题、思考问题、解决问题的积极性，仪表车间多次修改仪表车间设备巡检及隐患管理制度。从制度层面完善了车间隐患清查的工作要求和程序，强调了仪表员工在点巡检过程中，按照仪表点巡检规范和自我维护标准，对仪表的运行、使用状况进行维护，力争防患于未然。车间也出台了激励措施，对于在车间内部请奖的隐患，根据隐患的大小，一般事故隐患，视情况一次性奖励1050元；较大事故隐患，视情况一次性奖励50100元；重大事故隐患，视情况一次性奖励100300元。对于申报公司请奖且被批复的隐患按照公司管理规定执行。特别强调，发现的隐患，具备处理条件的，原则上当天必须进行处理。车间建立了动态六源、隐患奖罚记录台帐，
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