1、销售人员绩效考核方案受控状态方案名称销售人员绩效考核方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、考核原则1业绩考核（定量）+ 行为考核（定性） 。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中：当月行为表现合格者为 0.6 分以上，行为表现良好者为 0.8
2、 分以上，行为表现优秀者为满分 1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 1.2 分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员绩效考核表考核项目 考核指标权重评价标准评分销售完成率 35%实际完成销售额计划完成销售额100%考核标准为 100%，每低于 5%，扣除该项 1 分工作业绩定量指标销售增长率 10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加 1%，加 1 分，出现负增长不扣分销售回款率 20%超过规定标准以上，以 5%为一档，每超过一档，加 1 分，低于
3、规定标准的，为 0 分新客户开发 15% 每新增一个客户，加 2 分市场信息收集 5%1在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为 0 分2每月收集的有效信息不得低于条，每少一条扣 1 分报告提交 5%1在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为 0 分2报告的质量评分为 4 分，未达到此标准者，为 0 分销售制度执行 5% 每违规一次，该项扣 1 分定性指标团队协作 5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项 5 分专业知识 5%1 分：了解公司产品基本知识2 分：熟悉本行业及本公司的产品3 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4 分：掌
4、握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力 5%1 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力 5%1 分：能较清晰的表达自己的思想和想法2 分：有一定的说服能力3 分：能有效地化解矛盾4 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通工作能力灵活应变能力 5% 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施员工出勤率 2%1月度员工出勤率达到 100%，得满分，迟到一次，扣 1 分（3 次及以
5、内）2月度累计迟到三次以上者，该项得分为 0日常行为规范 2% 违反一次，扣 2 分责任感 3%0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1 分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作工作态度服务意识 3% 出现一次客户投诉，扣 3 分四、考核方法1员工考核时间：下一月的第一个工作日。2员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3员工考核挂钩收入的额度：月工资的 20%；业绩考核额度占 15%；行为考核额度占 5%。4员工考核挂钩收入的计算公式为：z=
6、YBCXA公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义指标 含义A 不同部门的业绩考核额度B 行为考核额度C 当月业绩考核指标X 当月公司营业收入Y 当月员工行为考核的分数Z 当月员工考核挂钩收入的实际所得5员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的 80140%。6员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。五、考核程序1业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2行为考核：由销售部经理进行。六、考核结果1业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期
