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实例分析与答案案例一市场部经理A，就一种目前很有市场前途的新产品，向公司领导建议研发，报告分析了新产品的市场前景和预期收益，公司领导很满意，同意开发，并任命B为项目经理，组织研发。B只有可研报告，无其他资料，只能找A确定新产品的技术指标和需求，A也无法确定。B只得组织团队自行确定了产品的技术指标和需求。研发过程中，所遇技术难题，通过反复攻克而未解决。经公司领导同意，花钱购买了关键技术，解决了该技术难题。新产品问市，但市场早已有比该产品更好更便宜的同类产品。问题：一、本项目在立项管理中存在什么问题？二、该公司在立项管理上吸取什么教训？三、请给该公司制定立项制度答案：一、本项目在立项管理中存在如下问题：1、没有按规定的立项流程进行立项2、没有正式的书面立项建议书3、可行性研究不充分，尤其缺乏核心技术的分析4、没有项目的初步设计方案和估算项目的成本5、缺乏对新项目的论证或评估6、新产品的技术指标和需求，不能有项目经理自己确定二、该公司在立项管理上吸取如下教训：1、重视建立规范的立项流程2、重视立项建议书的撰写和申
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