1、2Z101000 施工管理n 2Z101010 施工方的项目管理n 2Z101020 施工管理的组织n 2Z101030 施工组织设计的内容和编织方法n 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制n 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任n 2Z101060 施工风险管理n 2Z101070 建设工程监理2Z101010 施工方的项目管理n 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 ，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。n 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型n 一、建设项目管理的概念n 自项目开始至项目完成 ，通过 项目策划 和项目控制，以使项目的 费用目标 、进
2、度目标和质量目标得以实现。n 项目管理主要阶段为：项目决策期管理和实施期管理（ 他们各自的主要任务 ？）n 二、建设项目管理的类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理管理的核心掌握建设项目参与主体从事的项目管理属于哪个范畴？按参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同形成n 三、业主方项目管理的目标和任务n 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标 、 进度目标 和 质量目标。n 建设项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段 和 使用阶段（包含的工作内容？）n 业主方的项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过
3、程。其管理任务为：n 安全管理 、投资控制、进度、质量、合同管理、信息管理、组织和协调项目管理中的最重要的任务n 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标n 服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其目标为施工的 成本目标 、施工的 进度目标 和施工的 质量目标n 施工方的项目管理工作主要在 施工阶段 进行n 2Z101013 掌握施工方项目管理的任务n 一、任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。n 主体类型有：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或劳务参与方。n 了解施工总承包
4、方的管理任务和施工总承包管理方的主要特征。n 建设项目工程总承包的特点： 基本出发点 是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加和影响进度的弊病。n 其 核心 是通过设计与施工的组织集成，达到项目建设的增值。 多数采用变动总价合同。2Z101020 施工管理的组织n 一、系统的目标和系统的组织关系n 影响一个系统目标实现的主要因素：n 1）、组织的因素n 2）、人的因素：管理人员和生产人员的数量和质量n 3）、方法和工具：管理和生产的方法和工具n 关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（对建设项目的项目管理如何展开
5、？）n 控制项目目标的主要措施有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。n 二、组织论和组织工具n 组织论 是主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见 P13）n 组织结构模式：指令关系n 组织分工：工作任务分工和管理职能分工n 工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系（范畴？见后述）n 组织工具 ：项目结构图、组织结构图、工作任务分析表、管理职能分工表、工作流程图。n 2Z101021 掌握项目结构分析n 一、项目结构图（ WBS)n 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（反映
6、的是工作对象之间的关系）n 结构分解可以结合建设时间、生产子系统、合同结构（反映项目各参与方之间的合同关系）等进行。见书上的例子 P10n 二、项目结构编码n 2Z101022 掌握施工管理的组织结构n 一、基本的组织结构模式 (指令关系）n 组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图之间的 区别 。（ P13表）n 常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构n 1、 职能组织结构 特点：下级员工或工作部门有多个指令源。n 2、 线性组织结构 ：每一个工作部门只有唯一的指令源。n 3、 矩阵组织结构 ：每项工作有两个来自于纵向和横向的两个指令源。n 4、事业部式结构：事业部独立n 要求：能够读懂结构的含义（即指令关系），明确适用情形，易出分析理解型选择题。n 二、项目管理的组织结构图（ DOBS）n 反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。n （即反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。）n 注意与项目结构图 WBS的区别。
