温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14161987.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(会展企业的人本文化初探定稿.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
会展企业文化与人本管理初探中国对外贸易中心政工处 孟淑娟摘要:随着知识经济勃兴和经济全球化浪潮的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。提升企业文化竞争力的核心在于人本管理。文章通过对企业文化和人本管理的概述,结合广交会承办单位中国对外贸易中心企业文化建设的经验,从理论和实践入手探讨了人本管理在会展企业文化建设中的应用。关键词:会展企业文化 人本思想 人本管理 1.人本管理与企业文化1.1人本思想与人本管理的概念及渊源“以人为本”作为一种哲学思想,意思是万事万物应从人出发,人是一切活动的目的和归宿。以人为本作为一种管理思想,经过了三个阶段。第一个阶段是工业社会提出的X理论阶段(人性恶理论),假定人都是懒惰的、贪婪的,必须用物质刺激进行管理。典型的是美国管理学家泰罗提出的泰罗主义,即“优化管理”思想,就是以最小投入得到最大的产出。搞“减员增效”,理论根据就是泰罗主义。泰罗主义虽效率高,但缺点是工人没有主动性,被认为是实行“血汗劳动”。第二阶段是20世纪五、六十年代兴起的Y理论(人性善理论),在日本率先实践,认为企业应以人为本,不应以钱为本;通
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。