1、 团队建设经验交流张耀浙江机电职业技术学院136165598372012.8.19主要内容n 团队建设背景n 团队建设理念与思路n 团队建设的特色n 团队建设机制n 团队建设成效n 存在的主要问题团队建设背景n 高职教育研究与实践需要工学结合人才培养模式？产学合作长效机制？顶岗实习怎么搞？等等n 高职专业改革需要如何构建高职课程体系？课程模式？特色？团队建设背景n 师资建设需要教师水平高低不一、能力不一，个性化；培养一线技能型人才，必需有一线技术人员参与；n 技术服务的需要应用技术是综合的；做大、做强；团队建设背景n 高职团队建设面临的主要问题：1) 管理体制尚未理顺，团队缺乏活力，没有形成激
2、活团队细胞的机制；2) 缺乏有学术影响力的带头人，教师队伍整体水平不适应发展需要；3) 保障体系不完善；团队建设背景4）研究氛围尚未形成，团队意识有待提高 ;5)团队功能不够完整，缺乏规划 ;6)一个以专业为基本细胞，沟通畅，学术流活跃的组织架构没有建立 ;7)团队内在动力机制尚未形成。团队建设理念与思路n 组建团队 -共同愿景站在理想与现实的结合点上去构建共同愿景；共同目标、协作互补、归属感、有限性（动态）；三个重要文件。团队建设理念与思路n 团队精神沟通，协作，务实，创新n 团队文化快乐工作、收获共享、共同成长 团队建设理念与思路n 教学团队类型专业群教学团队、专业教学团队、课程教学团队、实习教学团队、技能竞赛指导教学团队、创新创业教育指导教学团队等类型团队建设理念与思路n 团队要有明确目标与建设计划团队的发展目标：总目标； 3-5个明确的研究方向，每个方向要 有发展目标；制定教师个人发展目标；按年度制定 5年建设计划。
