温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14173969.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（卓越绩效：条目和类目说明.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
卓越绩效 类目和条目说明（依据20112012 Criteria for Performance Excellence中内容翻译）前言: 组织简介 组织简介提供一个组织概述。简介包括运营环境、关键的组织关系、竞争环境和战略挑战、绩效改进方法。组织简介提供一个理解组织的框架。它有助于评审专家在评审你的申请时，理解你认为重要的方面。也有助于指导你给出准则1-7类目中的条目所要求的信息并区分其优先程度。P.1 组织概况: 你组织的关键特征是什么? 目的 这条目审查形成组织环境的关键特征和关系。也审查组织的治理系统。其目的是给出组织的背景和对准则类目1-7要求回答的背景。说明 诸如：“宗旨”、“愿景”、“价值观”、“使命”和“核心竞争力”这些概念的用法因组织而异，有的组织可能不使用其中某个或几个概念。不过，对于组织的实质、其存在的理由、高层领导未来将之带往何处去这些问题，你必须有一个清楚的理解。只有明确了这些问题，你才有能力做出影响组织未来的战略决策并实施这些决策。一个明确确定和深入了解的组织核心竞争力是组织可持续性和竞争表现的中心。核心竞争力运行的好
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
