1、薪酬设计、 绩效考核与薪酬福利法律风险防范 高级研讨班（唐山）常 风 林人力资源和社会保障部劳动工资研究所综合室副主任中国人民大学经济学博士、副研究员主要内容：一、 现 代企 业 薪酬体系 设计 及行 业 先 进 管理模式分析二、企 业绩 效考核与管理的主要方法三、薪酬福利 实务 操作及法律 风险 防范23企业名称排名利润总额（亿美元）员工人数（ 万人）人均利润（万美元人）资产利 润 率壳牌石油 1 265.92 8.7 30.57 7.4%中国石化 4 82.21 101.5 0.81 2.6%中国石油 5 181.95 165.6 1.10 3.3%苹果公司 19 417.33 7.61
2、54.84 23.7%国家电网 7 123.17 84.95 1.45 3.3工商银行 29 378.06 42.74 8.85 1.3%2013年 财富世界 500强 中外公司对比分析 华 尔 街日 报 7月 9日（ ANDREW BATSON ）： 中国国企 的真正 问题 不在于利 润 太高和 补贴 太多，而在于效率 过 于 低下。备注：资产利润率（资产收益率）利润总额 /资产平均总额 1004薪酬 绩 效制度 对 企 业发 展的巨大作用：以中信 证 券 为 例证 券公司 员 工人数（ 人）人均薪酬（万元）营业 收入（ 亿 元）利 润总额（ 亿 元）工 资 利 润率高管平均薪酬（万元）中信
3、 证 券 10452 43.5 116.93 54.87 1.21 232国内其他113家 证 券公司24万 12 1177.78 345 1.19 100200证 券全行 业114家 25万 13.3 1294.71 400 1.20 100200中信 证 券占证 券全行 业的比重4.2 327 9.0 13.7 100.8 -基于 “高薪酬、高 劳动 生 产 率 ”的中信 证 券2012年，中信 证 券董事 长 、 总经 理薪酬分 别为 348、 283万元，另其副董事 长为 990万港元。中信 证 券高管另有股票期 权 激励。（平安集 团 ： “345”激励法）5一 、 现 代企 业 薪
4、酬体系 设计 及行 业 先进 管理模式分析现代企业薪酬体系设计主要内容：（一）当前国有企 业 人力 资 源管理存在的主要 问题 与 现 代人力 资 源管理 “八大体系 ”框架（二）企 业 工 资总额 管理 办 法（三 ） 企 业岗 效工 资 制度、 职级 工 资 制度等 设计（四） 企 业 中 层 管理人 员 年薪制 设计 案例分析（五） 企 业职 位体系 设计 、 员 工 职业 生涯 设计67（一）当前国有企 业 人力 资 源管理方面 存在的七大普遍 问题1、定 员 偏多（ 劳动 生 产 率低）2、分配关系不合理 （ 高 岗 低薪、低 岗 高薪 ；多数差距太小、部分差距 过 大）3、 专业
5、技 术 、生 产 操作人 员 薪酬增 长 通道未体 现 （ 职业 生涯、工 资 增 长 机制未建立健全）4、 绩 效薪酬的激励作用 不明 显 （考核 难 ）5、关 键员 工薪酬制度落后（要 职 要 员 管理）6、集 团 公司人力 资 源管控不到 位（工 资总额 管控等）7、 “十二五 ”期 间 企 业 工 资进 入 较 快上升通道，企 业 人工成本的 压 力增 大8（ 二）企 业 工 资总额 管理 办 法：基于 劳动 生 产 率 对标 的工 资总额管理企 业 工 资总额 管控需要解决的主要 问题 ：1、不同 类 型分子公司工 资总额 如何分配（效益好、效益差分子公司之 间 的矛盾）2、 现 有
6、人均工 资 水平差距 较 大的分子公司之 间 如何增 长 （ 原有工 资 水平高的更高、低的更低矛盾如何解决）3、 总 部 职 能部 门 、 费 用型 单 位等工 资总额 如何确定（机关、独立核算 单 位之 间 如何 调 整分配关系）4、 员 工工 资 正常增 长 机制如何建立？工 资 正常增长 如何与 劳动 生 产 率提高同步？9解决思路：基于 劳动 生 产 率 对标 的工 资总额 管控工 资总额 管控挂 钩 因素，与 经济 效益 紧 密挂 钩 ： 工 资 利 润 率 （ 利 润总额 工 资总额 ） ； 人均 营业 收入 ； 人均利 润 ； 人均 经济 增加 值 。 关 键绩 效指 标对标值 （如央企 综 合 绩 效 标 准值 ）某集 团 公司分子公司工 资总额 管控 办法 （案例分析之一、之二 ）10
