1、优秀团队的建设与管理欢迎大家来参加讨论因为有你们世界才变得精彩！优秀团队建设与管理 团队的意义 团队构 成的 5P 设计 优秀 团队 团队的生命周期 构建优秀的团队 这是优秀团队吗？ 磁石法则 优秀团队的管理 管理 团队 的方法 如何管理一個 优秀 的 团队 狼性原则 -缔造强大优秀团队的领导哲学巨人重新崛起的启示 記 者：你 覺 得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？ 史玉柱： “ 兩 方面，一个是我这些年所 經受的挫折和教 訓 ， 這 是我最 富貴 的 財 富；第二是这个 團隊 。我身 邊 的几 個 骨干，在最困难的日子里 ，好几年 沒 有工 資 ，他 們 一直跟 著 我，我永
2、 遠 感激他们。 腦 白金 問 世之前，我吃不准， 問 他 們 ， 行 嗎 ？你们 覺 得有 戲嗎 ？ 他们只是 給 我非常肯定的回答行， 沒問題 ，肯定行。 ”团队的意义 小成功靠个人， 大成功靠团队。 世界首富比尔 盖茨 在非洲的草原上 如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？ 是蚂蚁军团来了！ 非典时期，大量的科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗。 中国的登月计划实施长达 20年将近 50万人参加，涉及到 2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？ 据估计， 21世纪的重大创造性
3、活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。何谓团队 传统企业与现代企业的团队有什么区别 ? 现在的团队与过去的团队有什么区别 ? come on! 一起来吧 !结构战略机制文化风格员工能力传统企业与现代企业的区别 (团队的作用 )工作要素 传统 企 业 现 代企 业职 位 设 置 一人 对应 一个 职 位 团队 的 协 作组织结 构 垂直、 层 次 较 多 水平、 层 次 较 少报 酬 有 规 律地提高工 资 实 行 业绩奖 励工 资 制决策 自上而下 共享工作 职 位 稳 定程度 终 身制 不确定监 督 严 格 监视 协调员 工关系 监 控管理 计 划管理顾 客 抵触 合情合理培
4、 训 无 计 划 与 核心 业务 密切相 连现在的团队与过去的团队的区别过 去的 团队 现 在的 团队目 标 融洽共事 提高 业绩领导 方式 正式任命的 领导 轮 任制或 项 目 领导级别 较 高 层级 或 专业层级 所有 层级评 估手段 我 们 感 觉 如何？ 我 们 做得怎 样 ？培 训 团队 建 设 小 组 、 处 理人 际关系的技巧、个人成 长团队 技能、 质 量工具、沟通技巧与 固定 职 位关 联 度 很少或没有 新 职 位名称和功能报 酬 有 规 律地提高工 资 或 发资 金 基于 业绩 和 团队 整体 绩 效时间 跨度 临时 性 永久性成 绩评 估 个人 团队员 工关系 日常工作 质 量和民主参与 对 于 团队 的 结 构和 业务 需要Team 团 队T ogatherE veryone A chieveM oreGoal團隊的定義 團隊 是由 員 工和管理 層組 成的一个共同体 ,該 共同体合理利用每一个成 員 的知 識 和技能 協 同工作，解 決問題 ， 達 到共同的目 標 . Add Your Title作业团队管理团队领导团队團隊與 群体工作群体个人目标个人绩效个体化随机的或不同的工作团队团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能
