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5S现场管理讲义.ppt

1、时间 课 程内容 备 注9:009:505S概念 导 入5S是什么实 施 5S的好 处实 施 5S的阻力10:0010:50 现场 “5 S” 实 施前要做哪些工作如何 实 施 现场 5S(1S整理 )11:0011:50 如何 实 施 现场 5S(2S整 顿 、 3S清 扫 、 4S清 洁 、 5S素养 )4月 20日上午课程时间安排表 5S概念导入2003年浙江省每亩建设用地产出 GDP只有6.67万元。到 2020年要实现人均 GDP 为 6万 元 时 ,按上述目前的产出需要 900万 亩 ,而全省可用建设用地只有 350万亩 .国家和地区 1998年人均 GDP( 美元) 江、浙、沪

2、美 国 日 本 德 国 英 国 法 国 意 大 利 加 拿 大 澳大利亚 新 加 坡 韩 国 台 湾 4000左右 (2004年)32377 33935 27629 24080 25942 21644 19325 18948 21995 8052 12333 5S概念导入5S概念导入我们是什么样的企业?5S是什么实施 5S的好处实施 5S的阻力有什么样的企业?每个人都随地乱扔垃圾和乱摆放物品 , 也没有人拣起来(或整理)有人随地乱扔垃圾和乱摆放物品,由专有人拣起来(或整理)每个人都自觉维护环境,没有人随地乱扔垃圾和乱摆放物品。这是什么样的企业这是什么样的企业这是什么样的企业提几个问题您愿意呆在什么样的企业呢?现场不好是因为员工的素质差吗?如果是,谁应该负责?一个现场都管不好的企业,如何能让客户相信它能制造出高质量的产品?为什么企业与企业差距这么大?

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