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绩效工资与成本控制操作中的有关问题 2011年公立医院改革重点工作研究建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系 强化预算、收支、资产、成本核算与控制监管 考核结果与院长任免、奖惩、医院财政补助、工作人员平均收入水平挂钩 充分调动医务人员积极性 1、实行岗位绩效工资制度 2、将医务人员的工资与医疗服务数量、质量、技 术难度、成本控制、群众满意度挂钩 3、多劳多得、优绩优酬 4、向关键岗位、业务骨干、作出突出贡献的人员 重点倾斜 5、提高临床一线护士和医师工资待遇水平 6、适当拉开医务人员收入差距 如何理解“调动积极” 正视人对财物的需求欲望 利用薪酬的积极作用 广东为什么那么多“江湖医生” 绩效与绩效工资 岗位工资与绩效工资 绩 效：效益、效率、质量和目标可测量的结果 绩效工资：激励员工创造绩效的经济报酬 2007年2009年预算管理执行情况分析表 金额单位：万元2007年 2008年 2009年预算实际执行实际与预算对比预算实际执行实际与预算对比%预算实际执行实际与预算对比%门诊人次（万） 113 122.21 8.15 134 139.89 4.40 148.4 154.58 4.1
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