1、2015届新生厦门地铁岛内项目岗前培训PPT 汇报让 世 界 更 畅 通序一、 项目施工管理工作项目 施工管理工作项目管理是适用于那些投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。项目管理最根本的目的是 “ 如何有效地利用时间、技术和人力 ” ,即在确保时间、经费和性能指标的限制条件下 ,尽可能高效率地完成项目任务 ,达成项目目标 ,从运作中改善管理人员的效率 ,让所有项目相关者满意 。地铁工程 是一个多目标的复杂系统工程 ,工程涉及面 广、技术复杂、施工难度大 ,工期十分紧张 ,进度、投资、质量与资源管理很难协调 ,投资额度及管理上的复杂性也都大大超过一般建设项目。尽管改革开放以
2、来我国 工程建设的管理工作有了很大改进 ,但拖期、超支等情况仍占一定比例 ,项目组织是保证工程项目正常实施的组织 保证体系 ,就地铁工程建设 这种一次性 任务而言 ,项目组织建设 包括从组织设计 、组织运行、组织更新 到组织终结 这样一个生命周期 。一 个项目能否 顺利 实施 ,不仅 要依靠个人的操作 ,更 重要的 是 依靠 所有个人如何能更好地在 组织 中 一起工作 ,以及如何进行有效地协调以实现项目目标。项 目 经 理项目总工（技术负责人）项目副经理施工员安全员测量员资料员材料员质量员协调员取样员预算员机管员中 交第一公路工程 局有限公司项目管理 手册第四版 第 0 次修改编号： FHEC
3、-XMGL-2007 共页1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册 。二、 培训的工作内容2、项目管理中遇到的 术语 和 定义 :工程 材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石 、 石灰 、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料 。单位工程 ：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程 ，可以 单独作为成本计算对象的工程 。分部工程 ：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或 施工 任务 划分为若干个分部工程 。分项工程 ：在分
4、部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等 划分为 若干个分项工程 。施工 方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全 、 技术 的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、 技 术 资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。技术交底：是 施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术 人 员 与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求 、 质量标准 、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确 交底 人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。设计 交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工 注意事项 及关键部位的特殊要求等进行技术交底。工程 变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容 就是 工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更 、 地质 水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更 。 “ 四新 ” ：新技术、新工艺、新设备、 新材料还有很多专业术语，这里不一一列举了。 3、盾构、车站、斜井、隧道相关知识学习
