领导素质、领导决策与领导用人漫谈 作为公司各级领导者,通过你们的工作, 努力提升公司的核心竞争力,实现 公司 效最大、最优化,是你们的天职。 第一个是微观决策问题:往年,上海市的公 共汽车逃票现象十分严重,公交公司派出大量的 查票员进行查票在40%的线路上派出查票员,在 每条线路上有40%的站头有人查;在汽车每天运 行16个小时不间断查票时间为5小时;为使公司经 济不受损,同时使逃票者无利可图,那么罚款的 度应为票价的多少倍 第二个问题是人际关系处理问题:上海新民晚 报曾描述过一些单位存在这样的现象:一些事没人做, 一些人没事做,一些没事做的人盯着做事的人,议论做事 的人,品评做事人所做的事。一些没事做的人总是没事做, 一些做事的人总有做不完的事;一些没事做的人滋事闹事, 让做事的人做不成事、做不好事,使简单的事变成复杂的 事,使短时间就做完的事变成长时间去做的事。世上的事 本来不是很多,因为有了这些多事的人,才变得复杂起 来。你如何看待这种现象 第三个是决策应用探索问题: 什么是需求收入弹性对保险产品推出有 何市场应用前景 第四个是领导用人问题: 汉楚相争 刘邦最
