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高校收费管理组织机构及岗位设置探讨【摘 要】 高校收费管理是高校财务管理的重要组成部分，收费资金在高校各项建设中发挥着举足轻重的作用。受计划经济思维模式等多种因素的影响，高校领导普遍不重视收费管理及其组织机构和岗位建设，导致管理混乱、内部控制缺失，给学校造成巨大资金损失。按照集中统一原则、内部控制原则、成本效益原则建立严谨、科学、高效的组织机构和岗位设置体系，实施有效的收费监督和控制，已成为高校管理者深化财务体制改革的共识，它是高校搞好收费管理的前提和基础，将为学校教学、科研、基建等各项事业的发展提供强有力的组织保障。【关键词】 高校； 收费管理； 组织机构； 岗位设置； 内部控制高校收费是高等学校代表国家依据其提供的教育服务向使用者收取的费用，主要包括学费、住宿费、考试报名费等。随着高校办学规模不断扩大、办学形式日益多元化，高校收费所形成的非税收入已成为学校收入的重要来源。许多学校，该项收入达到整个事业收入的60%以上，收费管理的重要性不言而喻。然而，受诸多因素的影响，许多高校没有科学、严格、高效的收费管理机构和岗位设置体系，致使收费管理极度混乱，甚至给学校造成重
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