1、1真正的领导力来自让人钦佩的领导魅力！（美国心理学大师拿破仑 希尔） 湖南省委党校社会学副教授湖南省委党校社会学副教授 周爱民博士周爱民博士2一理想型领导形象与魅力的塑造理想型领导形象与魅力的塑造三二 领导形象与魅力的三种模式领导形象与魅力的三种模式领导形象与魅力的内涵和特点领导形象与魅力的内涵和特点3 东汉诗歌 陌上桑 ：“日出东南隅，照我秦氏楼。秦氏有好女，自名为罗敷 行者见罗敷，下担捋髭须。少年见罗敷，脱帽著帩头 。耕者忘其犁，锄者忘其锄。来归相怨怒，但坐观罗敷。 使君谢罗敷： “宁可共载不？ ” 罗敷前致词： “使君一何愚！使君自有妇，罗敷自有夫。 ” “ 形 ” 通常指人们的形体、容
2、貌、气质等； “ 象 ” 通常指人们因形体、容貌、气质等而生发的的象征、内涵。 领导形象： 是领导的外在形体、容貌、气质等以及由此反映出来的精神内涵。 在领导活动中，体现为其在下属和公众心目中留下的综合印象以及得到的总体评价。 领导形象的特点： 客观性、综合性、稳定性一、领导形象与魅力的内涵和特点一、领导形象与魅力的内涵和特点4 “魅力 ”的 “魅 ”词源上由 “鬼 ”和 “未 ”构成，即 “奇异之力 ”、 “未可知力 ”。 “领导魅力 ”是领导者所具备的非凡品质，是一种非权力领导力。在领导活动中表现为对追随者的吸引力、感染力和影响力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。 领导魅力的特点
3、： 领导魅力含有职务权力因素，但更多的是个人影响力； 领导魅力具有神秘性，但同时更具有公开性； 领导魅力是一把 “双刃剑 ”，可以产生积极或消极影响。 从领导学角度分析，领导魅力是领导者 “施魅 ”与追随者 “赋魅 ”共同作用的结果。有的人死了，他还活着有的人，情愿作野草，等着地下的火烧。有的人 ,他活着为了多数人更好地活。只要春风吹到的地方，到处是青青的野草。他活着为了多数人更好活的人，群众把他抬举得很高，很高。5二、领导形象与魅力的三种模式二、领导形象与魅力的三种模式(一 )理查德 休斯模式：目的性分析正面性领导魅力：正面性领导魅力： 领导者以追求组织、社会和民众利益为目的。负面性领导魅力
4、：负面性领导魅力： 领导者以追求个人无制约的权力为目的。 营山县城南镇党委书记文建明被戴上手铐的郑筱萸，表情复杂 古巴革命者切 格瓦拉 6(二二 )彼得彼得 诺思豪斯模式：描述性分祈诺思豪斯模式：描述性分祈l 诺思 豪斯 ： 领导者必须 “ 高度自信 ” 、具有强烈的 “ 权力欲望 ”和 “ 坚定信仰 ” ，才会具有较高的 “ 领导魅力 ” 。l 基辛格评价毛泽东：“ 他身上发出一种几乎可以感觉到的压倒一切的魅力。毛泽东的确能让人体会到力量、权力和意志的共鸣 。 ”7(三 )马克思 韦伯模式：起源性分析l 传统型：传统型： 传统惯例或世袭得来。 组织特征：权利的继承；人身的依附；职位的非技术性
5、；对效率的漠视 。l 感召型：感召型： 来源于别人的崇拜与追随。 组织特征：权利的个人获得；依靠人格的组织原则；职位的非技术性；依靠人格的效率。 l 法理型：法理型： 理性 法律规定的权力。 组织特征：责权相伴、范围明确；职位分等、关系明确；文书往来、制度传承；唯才是用、资格审查；全职工作、全力投入；效率极高。韦伯的理想型的权威：感召型 +法理型l即在一个法理型组织中，建立在对法律规定之上的权威领导者，其个人的品质和感召力能对保持组织活力和健康成长作出贡献，这样的组织绝对是长久的，是具有很强生命力的。前者是一种非权力领导力，后者是一种职务权力。 8三、理想型领导形象与魅力的塑造理想型感召型 +
6、法理型仪表与体态 言 谈 能 力 品 格9(一）仪表和体态对美国财富排名榜前 300位的执行总裁调查表明， 97认为 “ 善于展示外表魅力者容易获得升迁 ” ， 93指出 “ 不善展示外表魅力者首次面试可能会遭到拒绝 ” 。里根 “ 有富于表情的举止和能消除敌意的漂亮容貌 ”阿根廷美女总统费尔南德斯 10 领导学揭示，领导学揭示， “ 仪表仪表 ” 具有强烈的形象暗示和心理影响作用，具有强烈的形象暗示和心理影响作用， “ 看起来像看起来像一个领导者一个领导者 ” 成为提升领导魅力的一个重要因素，当然，仪表不仅仅指长成为提升领导魅力的一个重要因素，当然，仪表不仅仅指长相，而是一个人的整体形态，包括表情、举止和服饰等。相，而是一个人的整体形态，包括表情、举止和服饰等。布莱尔 04年被英国媒体评选为 “最具性感魅力人物 ”普京被民众视作偶像，歌曲 嫁人要嫁普京那样的人 风靡俄罗斯选民普遍认为奥巴马 “ 具有明星形象气质 ”
