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From TECH2IPO 感谢提供本文旨在总结一些特定的、基础性的创业经验教训。作为文中讨论的一部分，笔者会尝试提供一些具体且易用的实操框架，以便尚处襁褓阶段的创业公司的创始人能够在不断尝试探索实际经营公司的过程中使用到，进而帮助他们完成从创业公司成长为一家企业的过程。在讲大道理之前，还是先介绍一些基本概念和定义。定义 #1：何为创业公司？创业公司本质上是一个临时机构，旨在探寻一种问题的解决方案，并在这一过程中探寻一个可重复的、可扩展的且有利可图的、具备不可思议的高增长潜力的商业模式。创业公司的特质就是尝试和实验，为了生存，每家创业公司都必须学会并娴熟地开展通往成功商业模式之路上的必要尝试和实验。作为投资人，笔者当然希望自己所投资的每家尚处初级阶段的创业公司能够成长为一家成熟企业。战略就是做出各种选择和不断权衡取舍；战略就是要刻意与众不同。 迈克尔波特 哈佛大学商学院著名教授、“竞争战略之父”定义 #2 何为战略？尚处发展初期的创业公司的战略则是各种深思熟虑的抉择，旨在创造可持续竞争力优势，进而能够在相关市场中与竞争关系的创业公司甚至
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