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师 带 徒 安 全 指 导安全指导的概述安全指导的技巧安全指导的内容01020304安全指导的小结C O N T E N T安全指导的概述01安全指导（师带徒）概述班组长的地位和使命 一线员工班组长经理/ （副）厂长/ 课长董事长/ 总经理/ 协理班组长的作用l 班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；l 班组长是安全S 、品质Q 、成本C 、交货期D 、士气M 指标达成最直接的责任人；l 班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。安全指导（师带徒）概述安全指导（师带徒）是班组长的重要职责 OJT （工作现场之训练） 适用于工作直接相关之Know-How 机会式培育方法 采取情境（人、时、空）变化，机会运用至培育方法OJT机会式培育SDP自主式培育OFF-JT系统式培育班组长（直接主管）负责人力资源负责员工本人负责 OFF-JT （工作外集中训练） 适用于新知与专业知识、技巧、能力 系统式培育方法 采取事前有系统之规划、执行的培育方式。 SDP （自我启发计划） 适用于心态、内驱力、自我体会、活用知识 自主式培育方法 运用状况组合、联想、对立来促进自我体会培育方法安全
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