1、薪酬设计及管理（上）薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。当前，我国加入 WTO在即，我国企业将面临一个竞争更加激烈的环境。提高企业的薪酬管理水平，发挥薪酬的激励功能，是我国企业的当务之急。 。 第六章 薪酬设计及管理（上）薪酬的概念：是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币或非货币形式的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。工资，有广义的概念和狭义
2、的概念。广义的工资 即 薪酬；狭义的工资就是不包括奖金、津贴和福利的工资等级制，即基本工资制度。工资 wage， 以小时或计件的形式支付，如 “ 蓝领 ”职工（工人）的工资。薪金（水） salary， 以月或年的形式支付，如 “ 白领 ”职工（管理人员和技术人员）的 “ 工资 ” 。第六章 薪酬设计及管理（上）薪酬的功能：n 补偿功能。员工在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿，劳动力才能够得到恢复，劳动才能继续。员工提供劳动得到薪酬，通过薪酬取得消费资料，从而保证了劳动力生产和再生产。薪酬的这一补偿职能，前提是劳动。只有进行了劳动才能按消耗的劳动量进行补偿，多劳多补偿，少劳少补偿，不劳不补
3、偿。第六章 薪酬设计及管理（上）n 激励功能。是指通过薪酬对员工物质文化生活需求的不同满足程度，刺激其工作积极性，提高工作效率和劳动生产率。在现代社会，劳动是人们主要的谋生手段，物质利益自然是为人所追求的。此外，人们收入的高低不仅决定了物质文化生活条件的好坏，也是个人社会地位的一个重要因素和全面满足生理需求、心理需求、社会需求的经济基础。 第六章 薪酬设计及管理（上）物质利益对员工的激励，在现代企业中直接表现为薪酬对员工的激励。薪酬这一激励劳动的主要杠杆运用得当，会大幅度提高人的工作积极性，从而提高工作效率和劳动生产率。 企业在设计薪酬制度、进行薪酬管理时，一定要注意使薪酬的激励作用充分发挥，
4、有利于激励劳动者努力钻研，积极进取，发挥主观能动性和创造性。n 调节功能。在市场经济中，劳动力的价格 薪酬水平是调节劳动力流动的决定因素，通过薪酬水平的调节，可以为企业吸引人才，留住人才，实现企业人力资源的合理配置。第一节 企业薪酬管理制度体系企业薪酬管理的基本内容：n 薪酬计划薪酬总额管理n 薪酬额管理 个别薪酬额管理薪酬结构基本工资制度n 薪酬制度 工资支付形式奖金制度福利制度n 薪酬调整制度 n 企业日常的全面薪酬管理薪酬管理的分析诊断 第二节 企业薪酬的一般构成一、企业薪酬的一般形式：n 工 资n 奖 金n 津 贴n 福 利第二节 企业薪酬的一般构成n 奖金（又称奖励工资、激励工资）：
5、一般有经常性工作奖、年终奖、佣金（即按销售额提成的奖金）、劳动分红、特殊贡献奖等形式。它可与员工的个人绩效挂钩，也可与群体（班组、科处室等）乃至整个企业的效益结合。奖金具有明确的针对性和 短期刺激性 ，是对员工 近期绩效的回报 ，故浮动多变。 第二节 企业薪酬的一般构成n 津贴（又称附加工资）：是对从事特殊条件（脏、险、累等）下工作的员工所付出的超过一般标准的额外劳动量，给予物质补偿的一种工资形式。第二节 企业薪酬的一般构成n 福利：从本质上讲，福利是 工资的转换形式 ，是一种 补充性报酬 ，但往往不以货币形式直接支付，而多以 实物或服务的形式支付 （如带薪度假、带薪病假、企业补充退休金和补充健康保险、子女教育津贴、廉价住房、免费或打折工作餐、打折或优惠的商品或服务等等） ， 或为 延期性支付 （包括各类保险金支付、优惠价购买本企业股票等） 。
