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新观点:供应链竞争模型(二) 2008-06-17标签: 1.供应链内部竞争(一)五力模型转换供应链内部竞争包括水平竞争与垂直竞争,实质就是波特的五力模型(Five-ForcesModel)。五力模型给出了企业竞争的五个主要对象:供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代产品和潜在进入者,并认为一个行业的企业利润率是五种力量相互作用的结果。五力模型作三维立体转换,变为水平竞争与垂直竞争,如下图所示:图5五力模型转换最初的供应商没有上游企业,终端企业没有下游企业,其他的节点企业都同时存在上游企业(供应商)与下游企业(购买者),同时进行水平与垂直两种竞争,节点企业是两种竞争的交叉点。(二)水平竞争水平竞争实质就是产业竞争,节点企业面临以下几种产业竞争力量:(1)供应链中其他供应相同产品的供应商,双方直接争夺下游企业的订单;(2)试图进入供应链的供应商,节点企业阻止其成为供应商;(3)潜在进入者,行业新进入者迟早会加入与节点企业的竞争;(4)替代品,对一个行业的所有企
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