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聂庄幼儿园管理反思紧张愉快的一学年工作结束了。回顾我在聂庄幼儿园的一年半的工作，取得了一些成绩:教师队伍素质不断提升，保教质量日趋完善，社会声誉稳步提高。我总结了一下这几年做园长工作的管理经验，觉得以下几点使我受益匪浅：一、建立合适的教师队伍1、找适当的人才，组建适当的团队，。要知道只有适合自己的才是最好的。园长在组建教师团队的时候教师的人品应该放在和学识同等重要的位置，既要坚持公开考聘，又要善于侧面调查，多方面了解聘用人员的信息，以使最终留在团队里的是那些善良、敬业、而上进的人。“不知借力，难成大事”，切忌单打独斗，要知道团队的合力远比个人的能力要强得多。 2、用心管理教师队伍，保证教师素质稳步提高。通过借鉴别人的经验和自己工作心得，我觉得对教师的要求太宽松了不行，太严厉了不行；太亲近了不行，太疏远了不行。关键平衡一个“度”。 园长首先要安排好“人”和“事”，使每个人都有事管，每件事都有人管，每个人都明确自己的职责和任务。在此前提下，对教师的错误要严厉，绝不姑息；而对教师正常的工作和生活需要要提供最大可能的服务。其次身为园长不能贪心，要以责人之心责己，要以爱己之心爱
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