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修理车间材料管理实施细则1目的为了全面加强车间物质管理，切实做到“面向生产、服务生产、保障生产”，使各项物质管理工作更加规范化。2适用范围修理车间3职责3.1车间主任具体负责本规定的组织和实施3.2班长和技术员具体负责本规定的执行3.3车间技术员负责车间的备件计划，材料员负责材料计划的申报3.4认真执行上级规定的各项规章制度3.5负责材料入库验收，严格把好领用物资质量关；负责直接送到现场的物资的验收工作。3.6收料：做到实物与名称、规格、质量、数量相符，若发现不相符合的材料应拒绝验收入库。3.7保管：按照不同的品种规格分区保管，库房内必须设定位置管理，物品分类存放，整齐有序。3.8发放：严格执行车间规定，一律凭内部领料单发货，严禁违反规定发放物资，有定额的物资按定额发放，公私用物资由主管主任批准，按内部领料单上注明的内容发放，当面点清，手续不全者不予发货。备件，材料要遵循先进库后发放的原则。3.9帐册：单据要做到字迹清晰、准备、齐全，装订成册妥善保管，坚持“三清”、“月结”、保证“帐、财、物、”三相符，各种报表及时上报。
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