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营业部门与顾客洽谈投标意向营业部门组织相关部门识别顾客需求进行投标书准备营业部门组织对投标书进行评审是否中标结束识别顾客需求准备合同草案是否常规合同有无现货营业部门组织相关部门对产品要求审评无不确定条款与顾客协商解决总经理批准产品要求评审表签订合同销售部订单管理制度1、目的：1.1 为更好地规范订单管理流程的编制、改订与执行，特制订本制度文件。1.2 为提高订单管理的效率和协同工作，为使公司销售部工作正常有序地运行，为公司带来更高的经济效益，根据需要明确并细化销售部人员的各项工作职责及内容。2、范围：2.1 本制度适用于有限公司的订单的发注、订购及审核的管理。2.2 本制度适用于销售部各级人员（包括总监、各科长、具体担当及负责者）。 3、职责：3.1 销售部相关负责人负责订单受注、并监控到审核和到货整个过程。3.2 销售部总监负责召集：工厂长、总经理、生产管理、技术研发、品质各部门负责人订单的有效性，进行评审并最终确认。3.3 生产管理根据订单内容制定加工、出货计
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