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成本管理制度及措施为了促进项目部发展，提高经济效益，壮大项目部，特制定以下制度：一、项目部成立以项目经理为组长，预算员、材料员、保管员、工长为成员的核算小组，负责对项目部的成本全过程管理。二、成本管理计划：1、工程接到图纸后，由项目经理牵头编制施工组织计划，由技术员在规定的日期内会审图纸和编制施工方案，施工方案在预算员的配合下必须保证设计造价的依据项目齐全。预算员根据施已审核的总生产进度计划、图纸会审、施工方案编制预算总价，编制出总成本计划2、工程开工前预算员根据预算成本制定出各分部分项成本控制措施，定出人工费、材料费、机械费的控制指标，以便在施工过程中有计划的加强各项成本费用的管理和控制，真正把成本控制纳入计划管理。3、分部分项工程施工结束后，预算员要依据所制定的成本消耗计划，对投入到工程中的各项成本费用进行对比分析，通过分析找出控制中的薄弱环节，分析原因，制订措施，促进项目部管理水平不断提高。4、同分包队签订劳务分包工程合同，明确工作内容、范围及材料的用量，考勤报表等项目要真实、准确、齐全，避免发生扯皮现象。分包队撤离前，项目经理组织有关人员对其施工
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