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打造执行力的六项基础工作执行力对每一家企业来说都可以通过一定的方法与途径进行打造与培养。对一些新成立的企业或过去各项管理工作基础较差的企业来说：执行力也可以重新塑造。正如管理大师彼得.德鲁克所言：“卓有成效的管理者可以培养、训练出来”一样，每家企业的执行力也可以通过企业内部的正确价值观、正确管理方法与恰当的教育方法来塑造与培养出来。而一般企业打造自己的执行力可以从以下六个基础工作开展进行：其一：树立正确的价值观与高尚的道德观企业如要打造自己的执行力，首先是树立正确的价值观。所谓价值观，就是一个人对周围客观事物（包括对人、事、物）的意义、正确性、重要性的评价与看法。它决定了一个人做事的态度、是非标准与精神面貌。而一家企业的价值观则是整个企业从上至下对事物好坏判定标准、哪些事值与不值得去做、该不该去做的判定标准。让企业内部从上至下员工形成共识：在本企业什么叫正确与不正确、什么叫有意义或无意义等、。 企业如要打造执行力则务必首先要树立如下正确的价值观与道德观：正直的做人比如何做事更重要（而不是不择手段地成功是唯一令人尊敬的标准）、会做事比会说话更重要（而不是
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