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干 部 有 效 执 行 力 培 养 一、 前言 如何培养干部有效执行力，是每个稍具规格的企业必须劝导物问题二、 组织末稍神经痲痹症许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、愿景一大箩筐，却光说不练通通流于口号管理，只有上层经理是流水的官，会被砍头走路，基层员工是铁打的兵，头一低锋头过了，又是一条好汉，仍是我行我素三、 是谁的错？四、每当公司未能达成预订目标，最常见的解释是执行长的策略出了差错，然而策略失败的原因，大都是因为执行不力，而不在于策略本身。四、鸿沟与落差公司领导人所期望的目标组织达成目标的能力？五、执行力的意义执行是企业领导人的首要工作执行是一种纪律，跟策略不可分割执行必须成为组织文化的核心成分六、执行是领导人最重要的工作许多人会认为执行属于细节事物的层次不值得企业领导人费神，这个观念绝对错误。七、少了执行突破性思考没有用学习不会带来价值员工无法达成延
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