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服装公司质量手册b.根据评定准则和有关预选供方的资料，业务部会同，质检科、设计中心、生产部、财务部等有关部门，对预选供方的品牌、质量保证能力、生产供应能力、信誉、服务、价格等进行评价，评价结果填入供应商评价表。c.根据评价结果，从中选出二、三家供方作为合格供方，报管理者代表或总经理批准。d.材料部编制合格供应名册，该名册为受控文件，由归口部门经理批准后发放有关部门执行。采购员依据“合格供应商名册”，采购时从中选择合适的供应商。e.对客户指定的供应商，亦按规定进行评价，采购部将评价结果通报给客户。4.5供方控制4.5.1对合格供方要定期考查，监督其持续提供合格产品的能力和供货能力。a.每年末业务部对供应商的履约情况、产品质量及服务水平、质量保证能力进行年末评价，将“合格供应商名册”中不符合要求者予以除名，并补充新的合格供应商。b.对于达不到要求的供方，要及时提出警告、减少订单并令其尽快改进并反馈改进结果，改进后仍达不到要求的，则停止供货。c.业务部证实一次以上物资质量严重不合格或质量水平有下降趋势的供应商，应停止采购该供应商供应的物资，将其
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